攜榮譽而不驕，驥千里積跬步
高橋項目監理部堅持動態更新QHSE管理文件完善體系管理
作者： 洛化集團 李瑞峰
發布時間：2024-03-31 17:38
來源： www.luohuagroup.con.cn
截止3月28日，洛化集團上海高橋項目監理部始終堅持動態整理、完善QHSE各項體系運行資料，自我從嚴，點滴累積，為隨時迎檢打好基礎，自覺維護體系有效性，保持PDCA良性循環，提升管理水平。
高橋項目監理部高度重視QHSE運行，為保持2023年度QHSE體系審核檢查評比第一良好勢頭，在總監組織下，監理部全體人員春節后一到崗，就充分利用在做好對復工報驗資料的審核以及現場復工條件確認后的空閑時間，見縫插針地從承包商QHSE體系符合性評審的角度管理項目，整理、完善體系資料，做到人員分工明確，相互配合：權海霞、李瑞峰分別負責對HSE和質量管理體系符合性評審指南目錄中逐條核對整理資料，更新臺賬，張杰豪負責資料的打印歸檔，并從以下方面進行檢查：
一、檢查監理機構人員配置、資質有效期。
二、檢查企業資質證書的有效期，監理規劃、監理實施細則的編制、審批人是否有誤、內容是否完整，HSE風險清單及管控措施的及時更新。
三、檢查公司制定的項目管理制度是否打印齊全，人員培訓計劃及培訓情況，計量器具、檢測儀器檢定有效期，防護設施完好性，標準規范目錄更新。
四、檢查HSE運行過程管控和質量控制。HSE運行過程管控方面包括開工管理和現場監理，主要檢查承包商企業資質、關鍵人員資格，HSE檢查記錄，問題整改閉環情況。質量方面包括施工前期、過程的質量管理，工程變更的管理，檢驗批、分項、分部工程驗收、隱蔽工程的驗收資料等。
五、檢查建設單位和監理單位對監理機構檢查情況，包括質量管理問題及回復，監理組織承包商開展的HSE檢查記錄和整改回復情況。
通過2月29日至今對QHSE體系資料的整理，從中發現了以下問題：1、經上次迎檢后部分資料未按照原位置整理;2、項目部組織的培訓及考試資料部分缺失不完整、漏簽字;3、四合一氣體檢測報警儀超期未校準。對于以上問題，總監組織大家對以上問題完成了整改，并強調指出，要從QHSE體系符合性評審的角度管理項目，不可以為了迎檢去突擊整理資料，資料的整理和更新要當做日常工作去對待，只有把工作做在平時，常態化堅守，規范化運行，才能在競爭激烈的環境下，保持從容淡定，扎實穩定，立于不敗之地，為洛化監理贏得成績和口碑。
今后上海高橋項目監理部會一直秉持著嚴謹負責的工作態度，注重每一個細節、環節，每一項管理的有效運行，持續不斷提升團隊實力，為建設單位提供更優質的服務，為宏揚洛化集團的企業精神添油加力!