抓基礎 促管理 提水平 洛化集團對斯爾邦項目監理部進行檢查指導
作者： 洛化集團 張華
發布時間：2023-12-07 10:28
來源： jajinshifu.com
根據公司“抓基礎、促管理、提水平”季度工作主導思想， 9月13日至15日，公司高級顧問張金芳、生產部主任李權發一行對斯爾邦第三批建設項目監理部進行了管理工作專項檢查和指導。
檢查嚴格按照公司《項目檢查制度》展開，檢查組首先聽取了斯爾邦第三批建設項目總監司小平對斯爾邦第三批建設項目監理工作進展的總體匯報，隨后，大家直接進入現場，在抽調的江蘇虹威化工新材料項目的土建、電儀專業專家幫助下，對項目實體質量、監理行為、內業資料、團隊建設等方面通過查資料查現場進行了認真檢查。
講評總結會上，檢查組專家分別對發現的問題結合規范標準的規定和要求進行了講評，并針對檢查發現的問題提出了具體的改進方向和方法。
在最后總結中，公司張總指出，斯爾邦第三批建設項目工期緊、任務重，業主方管理要求較為苛刻，項目部成員能夠克服種種困難，有序開展各項監理工作，實現項目現場管理總體受控，項目進展不僅達到業主方項目預期目標，并在各項目參建單位綜合評比中取得良好成績，受到業主單位表彰和稱贊，是大家共同努力付出的結果。
同時張總也提出了詳細要求：一是要做好小課堂學習記錄及公司相關文件的學習宣貫并做好學習記錄;二是加強對內業資料的管理，監理規劃、監理細則要根據項目實施過程中及時更新;三是加強監理日志的精細化管理，做好日志、旁站、平檢檢驗一一對應，工作中注意細節;四是在后續項目工作中要及時對監理部內業資料進行回頭看，對過期失效的文件及時更新升版;五是要繼續發揚吃苦耐勞精神，在司小平總監的帶領下，扎實工作，在后續剛開工的第三批建設項目十一標段項目建設中業主提供更優質的服務，再創佳績。
項目監理部表示針對檢查發現的要分析細化，及時整改，并組織討論，舉一反三，瞄準基礎工作，補短板、出亮點，提升基礎工作管理水平。
公司這次檢查指導十分具體和及時，對斯爾邦第三批建設項目監理部幫助和鞭策意義重大，更是對全體員工的關心和支持，大家一定會在司小平總監的帶領下，繼續把身邊的工作干好，把應盡的職責盡到，不辜負領導的期望和公司的重托，把“為業主排憂解難，為工程保駕護航”的洛化精神貫徹始終，向業主提供更優更值服務，做出更多更大貢獻!