汲取事故教訓 強化管理意識 公司第一期“以案說法”培訓引熱議
作者： 洛化集團 何芊芊
發布時間：2023-12-07 10:30
來源： jajinshifu.com
3月30日，洛化集團專業技術委員會組織職工線上線下共同參與了第一期“以案說法”專題培訓。
為增強員工安全生產知識，公司安全總監何繼平以 “江西豐城發電廠‘11.24’冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故”為典型案例，詳細講解了事故的基本情況、發生經過及應急救援處置情況、事故直接原因、相關施工管理情況(間接原因)、有關責任單位存在的主要問題、對有關責任人員和單位的處理意見、行政處罰情況等案例詳情，并針對此事件進行了講解分析，引出工期、風險、免責等啟示，建議公司全體職工任其位謀其責，在自己的任職權限內應盡自己應盡的權責義務，不忘安全意識，提高業務技能水平，增強安全技能，做安全員工創本質安全企業。
隨后，毛新愛總監以我公司“關鍵部位失控導致監理排名大跌”、“違反施工程序施工導致監理受批”、“現場口頭交底不能代替設計的書面文件”“不組織圖紙會審帶來的問題”、“未及時進行監理工作交接帶來的問題”等工作中暴露出的典型事例進行深度剖析，表示監理工作應程序化，嚴格按照規范標準程序要求履行職責，把控施工現場安全質量進度的同時，做好程序管理，一個合格的監理不只是有豐富的職業技能知識，還應有優秀的項目管理水平，以此站穩監理工作腳跟。
經過此次培訓引發線上線下職工熱議，表示通過此次培訓對安全工作更加警醒，對監理職責義務以及工作重點有了具體和更加深刻的理解以及認識，對工作程序中的安全職責、管理職責有了更深入的掌握。同時通過提問的形式，讓所有員工對已有知識進行鞏固加深，并認識到自身業務知識的欠缺會給工作帶來的被動和危害，在今后的學習中更應該揚長避短做到有的放矢。
今年公司技術委員還會定期組織相關專業技能培訓，上好“大講堂”，逐步全面增強員工的業務能力，引導和促進員工在不斷的學習過程中發現問題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。