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共克時(shí)艱抗疫情 眾志成城度難關(guān) 洛化集團(tuán)瀝青生產(chǎn)部超額完成月度生產(chǎn)、出庫任務(wù)
作者： 洛化集團(tuán) 張小燦
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 10:31
來源： jajinshifu.com
10月20日以來，面對日趨嚴(yán)峻的防疫形勢，洛化集團(tuán)瀝青生產(chǎn)部干部職工積極想方設(shè)法，克服重重困難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。截止到10月29日，母粒生產(chǎn)3680噸、出庫3429噸超額完成月度任務(wù)。熱伴瀝青出庫1475.38噸，全力保證了市場需求，得到業(yè)主單位——洛陽石化的肯定和好評。
10月21日零時(shí)，孟津區(qū)啟動靜默管理。10月22日、瀝青部已進(jìn)廠人員，當(dāng)班的三班同志們下夜班被封控在廠區(qū)不得回去，但他們沒有叫苦喊累、怨天憂人，而是繼續(xù)堅(jiān)守崗位。
為保障疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展，10月22日(周六)一早，造粒車間技術(shù)員武力軍火速進(jìn)廠，迅速啟動防疫應(yīng)急預(yù)案，傳達(dá)公司防疫安排，組織在崗人員有序生產(chǎn)，排查住在封控小區(qū)的班組職工，協(xié)調(diào)做好人員頂崗等工作。 10月24日疫情反復(fù)，公司防疫管控升級，廠區(qū)實(shí)施封閉管理、只進(jìn)不出，倒班崗位由四班兩倒變?yōu)槿嗳惯\(yùn)轉(zhuǎn)模式。
“我們要做好兩個(gè)班連續(xù)戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候回家就出不來了，不回去了，回家后被隔離不能再進(jìn)廠，雖然只有兩個(gè)班，人員緊張，還要堅(jiān)守崗位.....
疫情面前，大家毫無怨言，舍小家為大家，憋著一股勁、擰成了一股繩，打亂原有班組，安排非封控小區(qū)、能上班的同志上崗。
面對突入其來的疫情，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，綜合部聯(lián)系超市購買方便面，榨菜、鹵蛋，火腿腸生活用品親自送到廠門口，前后運(yùn)送物資五批次。在崗職工備受鼓舞。瀝青部主任張亞明在家封控，卻心系一線職工，并請示領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)購買了大衣，被褥等應(yīng)急物資。
疫情之下，瀝青部干部職工以大局為重，以廠為家，舍小家顧大家，以自己的方式展現(xiàn)著洛化集團(tuán)人的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。熱伴瀝青裝車嚴(yán)格防控要求，裝車作業(yè)全程司機(jī)不下車，整個(gè)裝車操作由當(dāng)班操作工完成，包括放防滑木塊，接地線，收放鶴管，罐車封口等工作，以前這些工作都是司機(jī)做的，非常時(shí)期，非常處置，每天都能按時(shí)安全完成當(dāng)天的裝車任務(wù)。
在崗人員只有兩個(gè)班，雖然人員少，任務(wù)重，但大家累了輪流席地而睡，醒了就立刻重新投入工作，特殊時(shí)期，崗位上少了些方便與舒適，但是多了份堅(jiān)守與團(tuán)結(jié);工作中少了些靈活與輕松，但是多了份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，職工們克服重重困難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。瀝青部全體干部職工堅(jiān)決落實(shí)上級各項(xiàng)管控措施，眾志成城防疫情，全力以赴保生產(chǎn)，盡全力保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。