薪火相傳師帶徒、不負韶華共提升 洛化集團市場開發部“師帶徒”工作有序進行
作者： 洛化集團 李小香
發布時間：2023-12-07 10:31
來源： jajinshifu.com
按照洛化集團“人才強企”戰略，為幫助新員工融入集體適應崗位。10月28日下午3時，市場開發部通過“師帶徒”視頻會議，舉行了新員工李小香的認師儀式，明確了雙方的責任和要求，推動了“師帶徒”工作的有序進行。
自市場開發部實行“師帶徒”工作以來，市場開發部精心選配師傅，督促指導收集編制培訓教材，并根據實習期的考察情況，分別與師傅、徒弟談心交流，講責任講使命講傳承，根據個人特點制定了有針對性的培養計劃和目標，通過“系統學習+經驗交流+實地操作”的培訓形式，搭建多元化培訓平臺：一是系統學習提升個人基礎能力。新員工進入市場開發部后，通過每周定期召開的集中培訓，系統學習了企業文化核心理念、公司規章制度和招投標知識等內容，平時采取“一對一輔導”等方式有針對性的講授知識和糾正錯誤，為工作實踐奠定了良好的理論基礎;二是經驗交流提升個人綜合能力。通過多種形式師徒交流，讓師傅與徒弟之間、師傅與師傅之間，徒弟與徒弟之間進行相互交流，不斷提高帶徒經驗，做到因人施教。同時，對在外工作的張婷婷，崔小妮師傅用電話、視頻等多種方式指導和督促工作和學習，關心和關懷生活情況，確保師帶徒工作按計劃推進。;三是實踐工作提高個人業務能力。根據新員工的學習成長情況，市場部適時安排各類工作任務，從材料的歸納整理到文件的編寫，從編輯詢比價文件到制作投標文件，通過工作熟悉流程、鍛煉能力、培育作風。
此外，在新員工管理上，強化“部室主任-師傅-徒弟”的分層管理，以充分發揮師傅的主觀能動性，便于工作、學習的統籌安排，避免多頭管理。
“我同意與李小香簽訂師徒協議”，在視頻會議上，部室領導宣讀完《師徒培養協議》后，師徒分別做出了表態發言。隨后，市場開發部三名徒弟逐一對近期的工作與心得體會進行了交流。
新員工張婷婷：
轉眼間，我已進入市場開發部半年已久，在這半年的期間，我有幸成為公司“師帶徒”活動中的一員，作為徒弟，這半年以來，我的工作能力、工作效率、工作態度在師傅的教導下有了明顯的提高和轉變，收獲頗豐。
在進行日常工作的同時，公司主管崔小妮會一周不定期兩次展開專題培訓，從中石化體系內招標投標相關文件開始學起，讓我充分了解招投標行業的規定及規則，了解這個行業的工作流程，讓我更快的融入到新工作中。播放一級造價工程師繼續教育課程，讓我們了解造價知識，方便我們日后處理招標文件中關于造價方面的問題。針對各個專業的招標文件，對我展開一系列的教學，讓我學到了設計類的招標文件中對設計單位除了具備相關行業的設計資質外，如果涉及壓力管道、壓力容器方面，還需要有特種設備設計許可證。讓我學習到了無損檢測類的招標文件對單位資質要求嚴格外，專業檢測人員還分眾多專業;讓我學習到了第三方安全監管類的招標文件對企業要求主要看營業執照工商行政許可范圍。課后崔主管會進行總結、答疑，針對我理解不到位，疑惑的地方耐心講解。在日常工作中，崔主管也教導我許多，在她負責復雜的投標項目時，會讓我在旁邊協助她，在制作投標文件中，哪些細節需要注意，哪些問題需要規避，都一一講解。在審查我制作的投標文件時，哪些地方錯誤，哪些資料不合適，甚至在排版上都一處處，仔仔細細的告訴我應該怎么做。
因工作原因，我需去外地出差，在此期間崔主管及領導們也沒有忘記我，隔三差五的了解我生活和工作的情況，讓我遇到問題及時反饋，幫我協調解決。公司開展的“師帶徒”給了我機會學習很多的東西，也轉變了工作思想，我將端正態度，充分利用這次活動給自己充電，不斷學習、不斷進取，學習新知識、掌握新技能，迎接新的挑戰。
新員工張鈴婕：
不知不覺間，來到公司已有半年的時間。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，集團公司特地安排了對我們市場開發部新員工的培訓。培訓的內容十分豐富，包括為乙烯項目籌備人員培訓、招標投標文件制作培訓以及對疑難問題的一對一講解等，部門主任和主管們為我們講授相關專業知識和自身經驗的傳授等諸多方面的系統學習。使我在較短的時間了解到市場開發部的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化和一些我以前從未接觸過的專業知識。
其次，做好工作的前提是樹立對工作負責的態度，遇事認真，扎扎實實地把工作做到位。應該主動地學習和提高自身業務能力，做到事無巨細不怕麻煩。通過這段時間的學習使我深刻的感受到了集團公司的企業文化，學習到了很多新的知識，自我的技術水平也得到了很大的提高。最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不好的方面加以改正，不辜負領導們對我的期待與信任，也希望各位前輩們對我多加指導，衷心感謝。
新員工李小香:
時光匆匆，來到市場部工作已有一個月，為了使我們這些新進員工快速成長，加快公司人才隊伍建設，公司組織師帶徒，進行一對一輔導，很榮幸我成為了師帶徒中的一員，成為公司主管劉楠的徒弟。
由于疫情原因，劉主管暫時無法回到公司，但是劉主管絲毫沒有懈怠，會通過手機軟件與我進行溝通交流，會針對培養計劃為我制定學習方案，并把所需資料通過郵件的方式發送給我，讓我試著先編制投標文件，有問題的記錄下來，等到編制完成會為我集中解答。同時在進入公司之后，部門主任、主管、以及部門同事會將我所需要了解以及學習的文件發送給我，在我有不懂的問題時，都會給予幫助，耐心解答，使得我能夠更快更好得了解與市場部相關的知識。正是因為這樣，我才能夠在一個月時間學到了很多相關招投標的知識。
最后，通過“師帶徒”使我學會了很多，在做工作時一定要做到心細，多溝通，考慮事情要全面，同時，我會把握好這次機會，努力學習，積極進取，使得能夠更快，更早，更好的掌握和提高工作技能，拓寬我的技術成長之路。
“師帶徒必須圍繞市場開發部的目標進行,要制定明確的學習計劃，按照師帶徒協議書”上的職責，對照計劃按節點完成，過程中要有監督、有體會、有落實據徒弟的專業特長和工作能力，制定有針對性的培養計劃和目標，按要求完成培養任務”，市場開發部主管領導對此次師帶徒交流會進行總結。此次交流會，各位師傅作為培養徒弟的第一責任人，紛紛表示會大膽管理，正確認識，用好徒弟，不藏私，傾囊相授專業知識，以“增強知識儲備，強化業務水平”為目標，做好“傳、幫、帶”工作，通過能力培養和文化傳承，為公司快速發展建設高質量人才團隊。