學(xué)案例悟精神 定措施保落實(shí) 洛化集團(tuán)召開5月份安全例會(huì)
作者： 洛化集團(tuán)公司 沈金蕊
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 10:33
來(lái)源： jajinshifu.com
5月30日，洛化集團(tuán)組織召開了5月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委書記王遲，副總經(jīng)理湯中立、齊振海，以及各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全工程師等參加了會(huì)議。王遲總經(jīng)理主持了會(huì)議。
會(huì)議首先由總經(jīng)理王遲傳達(dá)學(xué)習(xí)了中石化及洛陽(yáng)石化公司有關(guān)安全工作會(huì)議精神，并觀看了吊裝作業(yè)事故警示、高處作業(yè)事故警示及一加油站內(nèi)挖掘機(jī)轉(zhuǎn)彎碾人致死事故教訓(xùn)等視頻。
副總經(jīng)理齊振海組織全員學(xué)習(xí)了《關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)全面加強(qiáng)工程建設(shè)吊裝安全管理的通知》;通報(bào)了系統(tǒng)內(nèi)近期典型事故案例：某企業(yè)“4.16”催化劑坍塌事故、齊魯石化“4.24”著火事故、齊魯石化“5.18”中毒事故、5.19事故、福建聯(lián)合石化“5.21”事故;并詳細(xì)解讀了洛陽(yáng)石化“八查八整治”安全工作整治方案。
副總經(jīng)理齊振海接著對(duì)公司5月份月度安全檢查情況進(jìn)行了講評(píng)，分析了公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署了下一段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，動(dòng)員各項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難、狠抓嚴(yán)管，抓細(xì)節(jié)、重落實(shí)，認(rèn)真組織整改、切實(shí)抓好安全，確保消除隱患，為實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量抓好各項(xiàng)目建設(shè)收尾，圓滿完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力。
公司總經(jīng)理、黨委書記王遲特別指出，當(dāng)前安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，要始終把安全放在第一位，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和安全發(fā)展理念，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。把“安全高于一切、重于一切、先于一切”銘刻在腦子里，體現(xiàn)在工作中;二是各部門、子公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部要深入分析本單位安全形勢(shì)，全面細(xì)致地建立完備的安全風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施分級(jí)管控，確保防控措施有效，落實(shí)到位;三是提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，做到“人人都是安全員，安全工作人人管”;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用“大講堂、小課堂” ，持續(xù)提高安全專業(yè)管理水平;五是項(xiàng)目部要嚴(yán)管施工安全。重點(diǎn)抓施工單位QHSE體系管理，嚴(yán)把人員機(jī)具準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真審核施工方案中的安全保證措施，確保切實(shí)可行。