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加強統(tǒng)籌謀劃，樹立品牌形象 洛化集團召開山東管網(wǎng)東干線項目監(jiān)理策劃交底會
作者： 洛化集團公司 權(quán)輝輝
發(fā)布時間：2023-12-07 10:33
來源： jajinshifu.com
為更好地促進項目履約，提高風險防控意識，5月25日下午2:30時，洛化集團在公司二樓會議室召開了公司監(jiān)理的山東管網(wǎng)東干線天然氣管道工程項目策劃交底會，公司副總經(jīng)理齊振海、黨委副書記吳楠、副總會計師田巧萍、總經(jīng)理助理張東鋒、生產(chǎn)部、綜合部、財務(wù)部、質(zhì)安部、東干線項目監(jiān)理部等相關(guān)人員參加了會議。
會上生產(chǎn)部主任李權(quán)發(fā)對山東管網(wǎng)東干線天然氣管道工程項目監(jiān)理范圍、目標、重難點、資源配置、管理要求、類似項目的工作經(jīng)驗、項目履約過程中的注意事項等多方面進行了全面、詳細的交底。
副總經(jīng)理齊振海強調(diào)：公司有較為豐富的長輸管線管理經(jīng)驗，東干線項目在人員配備方面也比較齊備，項目部可向類似項目部借鑒經(jīng)驗，汲取教訓，更快、更好的適應(yīng)新環(huán)境、新項目;同時，要加強與業(yè)主的溝通，盡快熟悉業(yè)主方的特點、根據(jù)要求開好局、起好步、站穩(wěn)腳;第三，要創(chuàng)建良好的生活、工作環(huán)境，創(chuàng)造高效、和諧的團隊氛圍，把應(yīng)盡的職責盡到，該干的工作干好。
黨委副書記吳楠向東干線項目部介紹了桂林支線的先進工作經(jīng)驗和質(zhì)量、安全管理方面成績和亮點。總經(jīng)理助理張東鋒也從項目實際考慮，站在項目角度，大處著眼，小處著手提出了合理化建議。項目總監(jiān)冀擁軍也對項目前期的狀況進行了匯報。
山東管網(wǎng)東干線天然氣管道工程監(jiān)理項目，生產(chǎn)部從前期配合市場部投標開始到項目監(jiān)理部的組建，從前期的人員進場到項目部衣食住行的落實都高度重視，統(tǒng)籌謀劃，抓好落地，進一步拉高了標尺、明確了誓爭一流的目標，提高了工作標準，拿出了開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，把項目策劃工作做細、做實、做深，完善工作機制、明確職責分工、補短板弱項，助力項目順利開展，為認真履約合同范疇，樹立品牌形象打好了根基，后續(xù)生產(chǎn)部也將一如既往的為項目做好服務(wù)工作，引領(lǐng)項目向更高層次沖鋒。