務(wù)虛謀遠(yuǎn)定思路 務(wù)實(shí)求效開(kāi)新篇 洛化集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作務(wù)虛會(huì)
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發(fā)布時(shí)間：2024-01-04 18:22
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12月22日，洛化集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作務(wù)虛會(huì)，回顧總結(jié)2023年工作，謀劃研究2024年工作，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊廣舉主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部室、子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，以虛謀實(shí)，以實(shí)促干，為來(lái)年工作搶先機(jī)、開(kāi)新局謀劃筑基，統(tǒng)一思想，明晰方向!
深謀遠(yuǎn)慮 提質(zhì)望遠(yuǎn)
董事長(zhǎng)楊廣舉開(kāi)宗明義地指出此次務(wù)虛會(huì)的目標(biāo)與任務(wù)：務(wù)虛的目的是為了更好地務(wù)實(shí)。大家要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，虛實(shí)結(jié)合，敞開(kāi)說(shuō)想法，敢于談困惑，積極提建議，切實(shí)解決公司發(fā)展中面臨的突出矛盾和“卡脖子”問(wèn)題，真正把會(huì)議開(kāi)好，為明年各項(xiàng)工作和公司發(fā)展提出前瞻性的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議歷時(shí)一天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就結(jié)合各自分管工作作了引導(dǎo)發(fā)言，著眼今后一段時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展，提出具有建設(shè)性、針對(duì)性和可操作性的意見(jiàn)。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王遲在講話中強(qiáng)調(diào)要首先做好洛陽(yáng)乙烯建設(shè)的各項(xiàng)參建服務(wù)工作，起步即沖刺，出手就亮劍，把家門口的任務(wù)干好，干成樣板，做強(qiáng)洛陽(yáng)石化根基，增大集團(tuán)發(fā)展規(guī)模;要重視青年骨干人才的培養(yǎng)，要持續(xù)做好師帶徒工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干制，不斷提高青年骨干培養(yǎng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性;要優(yōu)化職稱評(píng)審服務(wù)，加大宣傳宣貫力度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職稱評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率、提升員工持證率;要重視宣傳工作，多維度打造宣傳矩陣，確保宣傳報(bào)道稿件多、質(zhì)量高、效果好;持續(xù)做好企業(yè)文化推廣工作，樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理湯中立提出2024年要把握市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目應(yīng)得盡得。要敬畏市場(chǎng)，時(shí)刻保持著如履薄冰的心態(tài)，做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。同創(chuàng)公司2023年業(yè)務(wù)合同額、產(chǎn)值及利潤(rùn)均創(chuàng)歷年新高，在看到成績(jī)的同時(shí)不能沾沾自喜，要著眼于業(yè)務(wù)開(kāi)拓、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、服務(wù)質(zhì)量等方面，動(dòng)腦筋、下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理齊振海就2024年安全生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)行管理提出具體工作要求。要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理、細(xì)化檢查內(nèi)容、加大獎(jiǎng)懲考核、強(qiáng)化項(xiàng)目收尾，確保項(xiàng)目安全、高質(zhì)運(yùn)行，要持續(xù)完善機(jī)制，重視員工教育培訓(xùn)，做好員工人文關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提凝力、聚合力，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效力，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳楠對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、聚鑫公司一年來(lái)工作成效給予分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了解刨，并對(duì)下一年度重點(diǎn)工作提出具體方案和措施。強(qiáng)調(diào)要盯緊重大項(xiàng)目、強(qiáng)化合同結(jié)算收尾、堅(jiān)持功效量化、研判防范風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;要抓銷售，看結(jié)果，穩(wěn)定住隊(duì)伍，以月保季，以季保年，實(shí)現(xiàn)聚鑫公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)田巧萍對(duì)集團(tuán)公司2023年度集團(tuán)本部及各子公司經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前人力資源狀況、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)進(jìn)度等進(jìn)行報(bào)告。強(qiáng)調(diào)要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才。要著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工作進(jìn)度，完善人才培養(yǎng)制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，吸引更多優(yōu)秀人才加入集團(tuán)大家庭，鼓勵(lì)更多人才積極取證，健全人才梯隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司特聘顧問(wèn)張金芳就信息化建設(shè)工作提出合理化建議。要做好四個(gè)到位：意識(shí)到位、宣傳到位、管理到位、檢查到位，抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)制度、落實(shí)考核，充分發(fā)揮公司信息化管理平臺(tái)作用，管好平臺(tái)用好平臺(tái)，積極推進(jìn)各項(xiàng)信息化建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展。
集思廣益 凝聚共識(shí)
集團(tuán)各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人立足集團(tuán)發(fā)展大局，緊密結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面工作進(jìn)行了充分交流。大家亮成績(jī)比干勁、揭短板找差距、講問(wèn)題談對(duì)策、碰思想出點(diǎn)子，全體與會(huì)人員在暢所欲言、各抒己見(jiàn)中，思想進(jìn)一步統(tǒng)一、工作進(jìn)一步聚焦、思路進(jìn)一步明確，這次會(huì)議成果的落實(shí)必將為洛化集團(tuán)2024年取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
肯定成績(jī) 部署工作
楊廣舉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)一年來(lái)的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)：2023年，集團(tuán)公司緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)、促管理、提水平”工作主線，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、成本管控、人力資源、黨群建設(shè)等方面多線發(fā)力，在大家不懈奮斗、頑強(qiáng)拼搏、共同努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)管理取得扎實(shí)成效，項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升，黨建引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)，整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好局面。
楊廣舉指出，本次務(wù)虛會(huì)主題鮮明、重點(diǎn)突出、內(nèi)容豐富，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、人才發(fā)展、項(xiàng)目管理等方面提出了創(chuàng)新之路、務(wù)實(shí)之舉、有效之策，為推動(dòng)洛化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能，找準(zhǔn)了支點(diǎn)，擴(kuò)張了焦點(diǎn)。
他強(qiáng)調(diào)，要以胸懷全局、腳踏實(shí)地的工作方法，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、細(xì)中求實(shí)的總基調(diào)，扎實(shí)做好明年各項(xiàng)工作：
借助兩個(gè)優(yōu)勢(shì)、做好宏觀+微觀。要充分借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)科學(xué)謀劃市場(chǎng)開(kāi)拓布局，讓各項(xiàng)宏觀市場(chǎng)策略在微觀工作層面落地見(jiàn)效，粟米歸倉(cāng)，可持續(xù)發(fā)展;
用好雙通道，提高企業(yè)自身人才培養(yǎng)能力。要全方位培養(yǎng)和用好各類人才，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，盡快補(bǔ)齊人才缺口，鼓勵(lì)激勵(lì)各類人才服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展;
抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升各方面管控水平。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打破固化思想，在充分利用整合公司現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，項(xiàng)目運(yùn)行上各方面管控、成本管控上嚴(yán)細(xì)不留漏洞、固定資產(chǎn)上持續(xù)優(yōu)化、信息化建設(shè)緊跟上時(shí)代步伐;
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚感召力。不斷提高黨建工作質(zhì)量，以良好政治生態(tài)持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
楊廣舉還對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體工作要求：全體領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自我，提高履職盡責(zé)能力，避免固步自封，停滯不前;要強(qiáng)化執(zhí)行力，樹(shù)牢“等不起“的緊迫感”、“慢不起”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，避免安排部署多、管控督查少，工作浮在表面;要嚴(yán)格遵守組織程序，強(qiáng)化組織觀念、嚴(yán)格組織紀(jì)律，避免有章不循，有制不依;要撲下身子、沉到一線，深入基層，在實(shí)際工作中“看聞問(wèn)切”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、了解問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免“閉門造車”、“關(guān)門開(kāi)車”。
心懷期望 合力攻堅(jiān)
會(huì)議結(jié)尾，董事長(zhǎng)楊廣舉號(hào)召全體干部要帶頭守好安全生產(chǎn)這根紅線、廉潔自律這條底線，堅(jiān)決打好2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)收官戰(zhàn)，以更加堅(jiān)定的信心、積極的心態(tài)，帶領(lǐng)全體職工用好務(wù)虛會(huì)成果，下好先手棋、掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，努力實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作起好步開(kāi)好局，跑贏市場(chǎng)，力當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
踏浪前行風(fēng)正勁，不負(fù)韶華爭(zhēng)朝夕。面對(duì)即將到來(lái)的2024年，洛化集團(tuán)全體員工必將在集團(tuán)班子帶領(lǐng)下，自強(qiáng)不息、奮斗不止，為了同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)愿景，積極探索，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、譜寫新篇章!(臧培培)