綜合管理平臺 | 企業(yè)郵箱 | 網(wǎng)站管理 | 聯(lián)系我們
暢談卯兔感悟 謀劃辰龍設(shè)想
洛化集團2023年項目管理提升交流會圓滿結(jié)束
作者： 洛化集團 何芊芊
發(fā)布時間：2024-02-06 18:28
來源： jajinshifu.com
2月4日14：10，攜著洛化集團六屆五次職工大會的余溫，公司2023年項目管理提升交流會如期召開，由公司領(lǐng)導和各項目管理人員對2023年項目管理進行了總結(jié)、交流、建議和點評，為新年開新局，定策籌備。公司高層、中層領(lǐng)導以及各項目部管理、技術(shù)人員參加了會議，副總經(jīng)理齊振海主持了會議。
董事長楊廣舉表示：各項目人員要做好“三控兩管一協(xié)調(diào)一履行”工作，安全、質(zhì)量、進度管理同等重要;各項目部必須提倡細致化內(nèi)部管理、生活管理;年輕職工應(yīng)多參考、吸取他人成長經(jīng)驗，擺平心態(tài)，以自身能力爭取薪資酬勞;提倡企業(yè)職工了解、學習公司主導思想，把握主流，勵志成長。
副董事長、總經(jīng)理王遲強調(diào)：目前監(jiān)理行業(yè)面臨“五難”，分別是項目難接、現(xiàn)場難管、成本難控、費用難要、人員難招，各崗位員工應(yīng)積極參與到企業(yè)建設(shè)中;在這個傳統(tǒng)行業(yè)里年輕人應(yīng)跟隨時代腳步，積極學習數(shù)字化管理，強化個人技能，提升己身以及站位，學會換位思考，快速適應(yīng)不同工作環(huán)境，在工作中以學制用。
副總經(jīng)理齊振海表示：企業(yè)的發(fā)展離不開每個員工的努力和共同奮斗，一點一滴積水成淵，各位職工需齊心協(xié)力繼續(xù)發(fā)揚“為業(yè)主排憂解難、為項目保駕護航”的企業(yè)理念，以“打造一流的項目咨詢公司”的企業(yè)愿景為目標，同心同德，助力公司發(fā)展。
副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記吳楠表示：要以確定的工作準備應(yīng)對工作中的不確定性，以系統(tǒng)化思維應(yīng)對變化;各行各業(yè)壓力大，各部門做好配合協(xié)調(diào)工作，積極相互反饋、相互溝通，共同應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)。
總會計師田巧萍強調(diào)：各崗位應(yīng)重視職稱評審，提高自身素質(zhì)及技能;關(guān)注公司公眾號、企業(yè)樂享等平臺信息;積極考取國家注冊類證書。
生產(chǎn)部主任李權(quán)發(fā)講述《挑戰(zhàn)中抓機遇 困境中求發(fā)展》，對2023年安全生產(chǎn)工作進行了回顧，詳細講解了工作中會面臨的問題與困難并提出了應(yīng)對的辦法和采取的措施，最后分析了2024年的工作形勢與任務(wù)。
公司專家、天津乙烯項目安全總代郭鵬講述《當前項目管理形勢下 如何做好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作》，建議：要熟悉業(yè)主的管理規(guī)定及要求，處理好與業(yè)主安全管理人員的關(guān)系，處理好與施工單位主要管理人員的關(guān)系，相互協(xié)作，溝通流暢，練好內(nèi)功，提高安全監(jiān)理整體能力，全員參與。
生產(chǎn)部副主任、連云港斯爾邦項目總監(jiān)司小平講述《提高總監(jiān)責任意識 打造和諧監(jiān)理團隊》，建議：首先以總監(jiān)為核心，抓內(nèi)對外，團隊作戰(zhàn);其次師帶徒，傳幫帶，全力推動職工素質(zhì)提升;然后做細節(jié)，抓重點，樹立端正前進方向;最后提高主體責任意識，促進團隊敬業(yè)精神，打造和諧監(jiān)理團隊。
生產(chǎn)部副主任、長嶺項目總監(jiān)王威林講述《師徒同行 攜手提升》，建議：第一步確立師徒關(guān)系，明確培養(yǎng)目標和計劃;第二步建立良好的師徒關(guān)系;第三步交任務(wù)、壓擔子;第四步注重實踐和反饋，做好溝通和調(diào)整;第五步持續(xù)學習，共同提高。
洛陽乙烯地基處理項目總代喬新奇講述《企業(yè)文化的學與悟》，分享了：一、對企業(yè)文化認識;二、企業(yè)文化帶來的變化;三、企業(yè)文化在實踐中的運用;表示共建企業(yè)文化將是一個長期的目標和任務(wù)，將是未來企業(yè)發(fā)展的一個有力武器。
中化藍天項目(三期)總監(jiān)郭良通講述《我的成長與體會》，分享了六年時間由新入職資料員到現(xiàn)在的項目總監(jiān)的成長歷程、心得、問題與感悟，表示要做好本職工作、學習專業(yè)知識、放低姿態(tài)、有團隊精神，表示“有項目領(lǐng)導和公司給我們做支撐，要有自信，大膽干，做好本職工作。”“希望咱們這些青工要有擔當，做一個眼中有光、心有方向的新青年，把洛化人的精神與洛化文化傳承下去。”
總經(jīng)理助理張東鋒針對23年度技術(shù)委員會工作也進行了題為《扎扎實實抓基礎(chǔ)工作 多措并舉促管理提升》的總結(jié)，表示2023年公司專業(yè)技術(shù)委員會圍繞“抓基礎(chǔ)、促管理、提水平”主題工作思路，堅持以“強化人才隊伍建設(shè)、提升綜合素質(zhì)水平”為落腳點，在項目運行檢查、專題培訓、典型案例收集發(fā)布、專業(yè)題庫充實、專業(yè)知識考試、專業(yè)技術(shù)和安全管理體系資料標準化管理等方面，為公司員工的技術(shù)水平提升、職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)管理能力的提高，人才培養(yǎng)提供專業(yè)支撐，表述了年度專業(yè)技術(shù)委員會工作履行情況、年度工作感想及改進建議以及2024年度工作設(shè)想。
經(jīng)過近4個小時的深入交流，項目管理提升交流會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。參會人員紛紛表示，通過這次交流會，他們不僅學到了許多實用的項目管理經(jīng)驗，也更加明確了未來發(fā)展的方向。相信在全體員工的共同努力下，集團將在未來取得更加顯著的成績。
此次交流會為我單位從業(yè)者提供了一個寶貴的學習和交流平臺，推動了企業(yè)的不斷發(fā)展。期待在未來的交流會上，能夠有更多的項目管理人員分享經(jīng)驗，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。