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玉兔辭歲表佳績金龍踏春展鴻圖

洛化集團召開六屆五次職工大會

作者：洛化集團圖席文靜文臧培培

發布時間：2024-02-05 11:41

來源： www.luohuagroup.com.cm

　　2月4日，癸卯兔年立春，在這嚴寒漸散、春意漸濃的日子里，洛化集團六屆五次職工大會在公司一樓會議室隆重召開。會議總結梳理2023年成績和經驗，表彰先進和典型，分析形勢和任務，部署2024年重點工作。集團領導班子成員，中層以上領導人員、高層次專業技術人員出席會議，副總經理吳楠主持會議。

　　會上，董事長楊廣舉發表重要講話。他對2023年洛化集團取得的各項成績給予充分肯定。他指出，2023年，公司“管理提升”行動全面實施，主題教育活動縱深開展，企業文化行為建設年活動全面鋪開，“人才強企”方略大力貫徹，員工隊伍活力不斷激發，內部管理張力不斷提升，項目管理提質收效明顯，公司營業收入、業務合同額等指標超出預期，各項成績的取得是全體干部職工戮力同心，合力攻堅、艱苦奮斗、擔當作為的結果。

　　他對洛陽石化2024年黨委工作會議第十屆職工代表大會第一次會議主要精神進行了傳達宣貫，對公司當前所處的石化行業、監理行業形勢進行了全面分析。他強調，公司面臨的經濟大環境在一段時間內不會發生改變，微利時代下，提升管理、增強企業核心競爭力更為關鍵。公司各級干部職工要變壓力為動力，把各項工作抓實抓深抓細，全面實現管理提標提質、發展提能提速，要從實戰上重點把握好以下三個方面：

　　一是加強員工能力建設，提高團隊戰斗力。要持續優化員工成長成才平臺，建立有效的人才培養體系，從員工招聘、培訓、職業晉升等全方位全過程考慮，進一步提高招聘效率，優化員工配置，提升員工發展水平。

　　二是要進一步強化管理，厚植發展根基。要在持續鞏固2023年管理提升行動各項工作成果基礎上，進一步優化管理舉措，緊緊圍繞抓基礎、促管理、提水平工作方針，堅持目標管理、問題管理、效能管理，持續發力，加快補齊管理短板，不斷提高整體管理水平。

　　三是要堅持服務好經營主陣地，做好各項目履約服務。要堅持“牢牢把握好中石化優質客戶市場，重點做好洛陽石化根據地建設”的經營主旨，抓好項目履約和服務，加強項目管理和項目二次開發，保證公司生產經營工作穩定。

　　副董事長、總經理王遲作題為《固本強基提質強能以更高站位更嚴標準更優質量奮力開創高質量發展新局全面部署2024年面》的工作報告，總結回顧2023年工作成績，安排部署2024年重點工作。報告指出，2024年，全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，緊扣高質量發展主題，牢牢把握“抓基礎、促管理、提水平”工作主線，堅持黨建引領，落實“八效”管理，強基提優、聚力提質、苦練內功，真抓實干。一是開拓創效，做大做強市場;二是安全高效，夯實發展根基;三是降本增效，深挖增盈潛力;四是提質增效，壯大競爭優勢;五是技術提效，做強奮進引擎;六是務實長效，打造精干隊伍;七是黨建實效，加強和諧企業建設;八是治本固效，做穩多種經營。齊心協力、攻堅克難，開拓創新、銳意進取，以更高站位、更嚴標準、更優質量，奮力開創洛化集團高質量發展新局面!

　　黨委書記湯中立作題為《強化黨建引領堅定發展信心為企業高質量發展凝聚力量》的黨委暨工會工作報告。報告總結回顧了集團2023年黨委、工會開展的主要工作，分析了2024年黨委、工會面臨的形勢和工作任務。報告指出，2024公司黨工委要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持和捍衛“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護;全面落實孟津區“兩新”黨工委及企業發展目標與任務，繼續堅持穩中求進工作總基調，以服務企業中心工作為重點，聚焦生產，服務一線;加強意識形態的建設，形成統一思想，提高認識，凝聚干事創業、向上向善的工作氛圍;狠抓正風肅紀，嚴格紀律擔當，營造風清氣正的良好生態;關心關愛關注員工，增強員工的歸屬感和幸福感;以推動公司依法合規經營和可持續發展為目的，維權與監督并舉，實現隊伍穩定和公司發展的雙贏，為企業高質量發展凝聚強大的動能。

　　副總經理齊振海宣讀《2023年度先進集體和先進個人表彰決定》，并對2023年度優秀項目部(班組)、五佳人物、先進工作者、安全生產先進個人、青年進步標兵、企業文化優秀踐行者等先進集體和先進個人進行了表彰。公司股東代表、職工代表等80余人參加會議，會議最后，公司領導與2023年度先進集體和個人合影留念。