聚焦大檢修：大檢修勞動競賽先進個人事跡
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發布時間：2023-12-07 10:52
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大檢修勞動競賽先進個人事跡
一、檢修勇士
劉地華：在洛陽分公司2015年大檢修期間，擔任檢維修項目監理部總監代表，協助總監主管二聯合、芳烴、化工、油氣、焦化、熱電站等多個區域60多個監理項目的管理工作。該同志充分發揮吃苦耐勞精神，加班加點，嚴格要求，一是在施工中嚴格控制各工序質量，堅持主動檢查，隨時隨地發現和解決問題，保證了原材料尤其是關鍵部位關鍵工序的施工質量；二是為保證各項目施工進度，堅持與各個單位不斷溝通協調，解決了設計圖紙與實際不符，到貨與實際不符，各單位工序交接不及時以及部分改造情況不明確需車間、設計重新再確認等問題，為工程完工和大檢修裝置開工創造了有利條件。
郭玄武：在洛陽分公司2015年大檢修期間，負責一聯合等技改項目的管道監理工作，其中包括十大重點工程的技14-32、技15-11等項目。自大檢修開始以來始終做到：一是結合檢修實際和規范要求，認真審核報審資料，使施工方案更有針對性；二是加強材料驗收，杜絕不合格材料進場；三是參加圖紙會審和現場交底，與施工單位一起統計需要增加的材料，并督促及時申報，為工程的順利展開奠定基礎；四是堅持每天巡視現場，加強各工序驗收，決不能因為監理驗收而影響整體進度；五是針對技14-32管道焊接底片一次合格率下降的現象，與施工單位一起分析原因，采取有效措施，加強焊接工藝管理，有效保證了整體施工質量。
田小平：在洛陽分公司2015年大檢修期間，擔任檢維修項目部電氣監理工程師，負責電氣專業檢修項目共約40多個，其中十大重點項目中：高低柜需更新157面，電纜6855米等。在工作中盡職盡責，默默奉獻，嚴格審批施工方案、人員資質及技術交底，認真落實現場各項安全措施，對電氣試驗、受電過程進行旁站，對現場隱蔽施工、設備受電前進行最終檢查、確認等，為檢修任務的圓滿完成打下堅實保障。
范正輝：全面負責長城能化聚乙烯醇停車改造消缺項目，能夠顧全大局、設身處地為公司著想，帶領項目監理部克服檢修任務重、人員少、管理難度大等實際困難，以扎實有效的工作贏得了業主相關部門的認可和參建單位的尊重。針對項目特點，采取科學分區劃片管理模式，組織做好圖紙會審和材料對接、及時為業主提出合理化建議；注重團隊內部關系，充分調動各個專業工程師工作積極性。目前聚乙烯醇檢維修項目已完成1632項，只剩余零星保溫未完成，該同志做到未雨綢繆，已經對接、梳理出影響開車的主要項目以及無法完成的制約因素，為項目最終實現中交提供了詳實、寶貴的信息。
田洪河：擔任大河名苑項目總監、大檢修技15-29雨排系統項目監理及分公司增上淋浴設施項目總包項目經理，上海尤華“三合一”爐的管理承包項目經理，兼管消防隊羽毛球場塑膠項目。該同志能夠統籌管理、合理安排，克服任務繁多、專業人員少等困難，充分發揚“講守能”精神，以專業的管理能力和技術實力，確保各個項目的順利進行。該同志在檢修期間發現廠內主管廊多處橫梁出現裂縫，局部鋼筋裸露，砼保護層脫落，鋼筋銹蝕嚴重，特別是緯八路南側主管架和經七路東側管架第二層的橫梁，通過分析認為是管架建成時間較長，長期的廠內擴能，不斷的負荷增加，造成這種超載現象嚴重，認識到的嚴重性，立即反映給分公司主管領導，在領導指示下，配合機動處、設計對現場進行勘察拍照，用自己的實際行動在檢修中消除生產中的安全隱患。
二、質量明星
劉新召：在分公司2015年大檢修期間，擔任檢維修項目部土建監理工程師。在工程質量管理中，嚴格落實各項質量管理措施，通過工序驗收、旁站和平行檢驗等質量控制手段和日常巡檢，對工程質量進行全過程和全方位的動態監控；對工程材料和工序質量嚴格按設計圖紙和規范規定進行把關驗收，對存在的質量問題能明察秋毫，曾因多次察覺只能借助儀器或工具測量才能發現的質量問題而被施工人員說“他眼睛真毒”，對質量問題的整改堅持閉環管理并一抓到底，針對檢維修工程時間緊任務重的特點，他經常對整改過程采用旁站的方式進行跟蹤和驗證，既保證不留質量隱患，同時也為下道工序施工贏得了寶貴的時間。自大檢修開始至今，該同志先后管理的檢維修項目有25個，檢查驗收A、B級質量控制點104個，發現并糾正較大質量問題20起，土建工程交工驗收合格率達到了100%，很好地完成了土建工程的監理任務，同時該同志以嚴謹的工作態度、專業的技術服務、良好的敬業精神和卓有成效的協調與溝通贏得各參建單位的好評。
程利：擔任長城能化聚乙烯醇停車改造項目土建專業工程師。此次檢維修，土建及結構工程量較大，共包括72個設備基礎、新建3座收集池、一座廢液池改造和120噸左右鋼結構。自檢維修項目開工以來，該同志用實際行動守住每一個細節，先后發現并及時解決一批重大質量問題和隱患，確保了精餾4塔、冷凝液收集罐等16個直接4米以上大型設備一次就位成功，鋼結構一次焊接合格率保持在97%左右。該同志被項目部稱為“執拗”的老黃牛，已連續工作6個月未曾休假，以“5+2”、“白加黑”的工作態度兢兢業業做好施工監理工作，對于現場查出的問題更是以“執拗”的態度，嚴查到底，直至問題解決和閉合。
三、安全明星
張中文：在分公司2015年大檢修期間，承擔了芳烴車間、化工車間、聚酯部、水務中心、加氫車間、聚丙烯車間的安全監理工作。該同志在工作中，團結同事，工作踏實、認真，責任心強，在其所管的項目中，大設備吊裝就有三個，從舊設備拆除到新設備吊裝就位，該同志做到，緊盯在施工現場，檢查作業過程中的每一個環節，并提醒作業單位嚴格按方案執行，在他的監督下吊裝作業進展順利；同時其所管理的項目比較分散，點多面廣，基本圍著全廠一圈，作為一個老同志，他兢兢業業，從無怨言，正是有了這樣的工作態度和作風，使得其所管轄項目施工現場各項工作實現安全、文明、有序。
馬嘯：在分公司2015年大檢修期間，主要負責全廠范圍內腳手架搭設安全檢查任務。為使巡查不留死角，該同志在部門領導的指導下，分裝置、分區域進行檢查，無論裝置深處還是塔盤高處，每個地方都會走到、看到、檢查到。發現的安全隱患，該同志不僅告知搭設人員，同時將問題形成詳盡的文字材料報機動處領導，自檢修至今，已拍攝600余張圖片，累計查出安全隱患427項，匯總上報了26篇文檔，其講責任、守紀律、能擔當的工作作風，被檢修現場全體同事封為一匹認真負責的“小馬”，也正是這樣一絲不茍、嚴謹負責、不辭辛苦的工作態度，使得公司各項檢修安全監理工作處于受控狀態。
四、服務明星
席文靜：該同志遵章守紀，一絲不茍，兢兢業業，以高度的責任心扎扎實實的開展各項工作。一是采用手機定時定點功能，不滯后、不延誤的完成月度工會、黨務等各項報表工作，共計20余項；二是安排女職工專項體檢、職工職業健康體檢，錄入軟件信息并發放體檢表，共計287人；三是做好公司評出的三季度勞動競賽、明星職工等展板制作及獎勵發放工作；四是做好檢修宣傳工作，堅持深入裝置現場跟隨專業工程師爬高上底，拍攝照片撰寫宣傳稿件等等。該同志將進一步加強自我學習，緊緊圍繞“以大局為先，以服務為重”的理念，為領導、職工做好后勤保障服務工作。
王瑞紅：在分公司2015年大檢修期間，主要負責57個監理項目的材料計劃的審批工作。該同志克服審批時間緊，條目多，一是認真核對材料依據，逐條核對材料名稱、材質、規格型號、數量，若有疑問，及時與設計或現場管理人員聯系溝通，做到條條有依據；二是幫助施工單位聯系設計、監理及項目管理的有關人員，查證標注規范，使其完善材料計劃，做到準確無誤，有理有據；三是分項目建立了電子臺賬，紙質版和電子版對應，以項目為單元，審批時間為索引，每份材料計劃以設計材料表的圖號為標題，查找非常方便，工作效率大大提高。在近四個月內，共審批材料計劃380多份，近7000條目，差錯率為零；四是兼顧項目結算工作。先后參與宏力碳四項目的安裝結算和審計處檢維修結算二次審計工作。