聚焦大檢修：大檢修11月勞動競賽先進個人事跡
作者： 臧培培
發布時間：2023-12-07 10:52
來源：
檢修勇士
王硯：本著“把工作做的更好”的思想，順利完成了洛陽分公司2015年技改技措監理項目的結算任務。技改技措項目涉及范圍面廣、內容復雜，為了實現“公司利潤最大化，早結算早回籠資金”這一目標，積極主動的同業主主管人員進行多次溝通、協調，收集整理相關項目概算資料，在與業主主管人員多次商談過程中“曉之以理、動之以情”，最終順利完成了洛陽分公司89個技改技措項目監理費結算工作，實現了比較好的結果。在結算過程中投入大量的精力和體力，并且想盡辦法，來保證公司的利益。
方文：大檢修期間，負責二聯合、芳烴、化工、油氣、焦化、熱電站等多個區域的設備專業監理工作。針對檢修項目時間緊、任務重、點多面廣等困難，建立項目臺帳，聯系物資裝備部詢問設備到貨時間、督促施工單位按節點施工、協調車間提供施工條件、配合施工進度驗收質量等，努力督促施工單位按照檢修節點要求完成施工任務，同時經常加班加點，認真完成每個質量控制點的驗收工作。檢修期間該同志母親生病做手術住院2個多星期，因工作原因，方文同志只看護了5天，此外一直堅持戰斗在一線，其舍小家、為大家，為石化母體奉獻了自己的力量，目前已完工項目已隨各裝置開工投用，未出現一例施工質量安全事故。
楊曉紅：大檢修期間在檢維修項目監理部擔任工藝專業監理工程師。自大檢修開始以來，始終堅持工作認真負責，積極進取，不怕苦不怕累的工作態度，做到及時催促并嚴格審查每個項目的開工資料，認真做好現場材料的檢查驗收；堅持每日多次現場巡檢，運用有針對性的現場檢查和不定時抽查相結合的方法，做好現場監督管理，并按照質量控制點要求做好各重要部位和工序的檢查驗收工作，使各項目施工質量受控，同時對易出現問題的環節和重要工序盡早和施工單位技術負責人溝通，采取預控措施，有效減少了不必要的返工；在檢修后期，按照施工圖和工藝流程圖仔細核對每一條管線上的每一個儀表管咀、閥門、管線支吊架等管道組成件，認真審查試壓方案和試壓資料，確保了試壓工作的順利進行。此次大檢修該同志累計共完成了近60個項目的前期圖紙會審和現場交底，以及26個項目的工藝管線安裝監理工作。
楊洋：檢維修項目監理部儀表專業監理工程師，負責數十個檢維修項目的儀表監理工作，在大檢修期間，嚴查進場原材料，嚴抓預制場，有效保證工程質量受控和儀表檢修的整體進度；積極深入現場，實時檢查安裝質量，協調儀表安裝與管道、設備安裝單位，保證了儀表安裝滿足項目整體進度的要求；有效跟蹤檢查自動控制系統組態、調試，確保了系統檢修、升級正確，平穩投入使用。
劉群山：長城能化高鹽水項目總監代表兼任長城能化聚乙烯醇停車消缺檢修項目A、B標段土建專業監理工程師。期間以扎實的技術功底和良好的工作態度在兩個工地之間游刃有余，較好的完成了工作，減輕了項目監理部的壓力。 在高鹽水項目收尾階段能夠充分發揮參謀助手作用：一是對領導交辦的事項，聯系工作實際，分清輕重緩急，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考；二是注重現場HSE監督，提升HSE管理水平，積極推動項目監理部全員安全管理。根據現場作業內容和專業施工劃分區域，將各專業監理工程師納入到安全管理的體系中，明確每個區域的主要危險源和重點監控作業內容，形成矩陣管理，責任明晰的管理體系，將安全生產管理責任落實到施工現場的每個環節、崗位；三是對現場出現或暴露一些實體質量或管理質量問題時，及時組織召開質量專題會議，分析問題產生的原因，明確責任人，制定整改措施，予以改正，使得質量問題得以及時整改。據統計，針對混凝土澆筑質量、鋼結構制作安裝、儲罐焊接質量、管道無應力配管、水池玻璃鋼防腐、管道保溫等施工過程問題，該同志共織召開質量專題會議共計19余次，有效保證了現場施工質量受控。
服務之星
楊亞麗：作為一名專業的造價人員，始終堅持嚴謹、認真、負責的工作態度。大檢修期間審批全廠50多個在建監理項目100多份電氣、儀表專業材料計劃，在審批過程中逐條核對，做到材料計劃“不過夜”，未發生漏批、多批、重復審批現象。大檢修結算審核、審計任務量大時間要求緊迫，截至目前已經完成機動處583萬元的報審金額的工作，審減率約在30%左右。審計處委派的檢維修結算審計工作中完成108份237萬元的任務。浴室改造項目是我公司的總承包項目，由于設計原因很多工程量不明確，多次深入現場測量、統計與施工方溝通和設計聯系，減少新購材料數量降低了改項目的工程成本。五套裝置拆除項目是機動處委托我公司進行項目管理的項目在拆除過程中深入拆除現場、參加工程例會，為后期該項目的費用審核奠定了基礎。工程結算過程中要和分公司生產部分、管理科室、施工單位進行溝通聯系，該同志始終保持良好的服務態度及時解決遇到的各種工作問題，不斷增強服務大檢修，服務大洛陽石化的意識。
鄭紅艷：作為一名工程造價管理人員，業務精煉，始終堅持盡力、盡心、盡責的工作態度，為按時完成結算審核任務，經常加班加點，毫無怨言。在工程項目結算審核工作中，積極深入現場測量工程量，參加現場會議，了解施工進度、實際情況，嚴格審批材料計劃，為工程項目大大節約了工程成本。完成機動處五套裝置拆除項目結算審核工作，審減率達27.8%，完成機動處技改技措項目結算審核工作，審減率達48.7%。
劉偉鳴：以嚴謹負責的工作態度，圓滿地完成了分公司化纖裝置浴池修繕項目的采購任務。為了做好316項的材料采購工作，該員工對材料市場進行了11次實地考察，電話詢價38次，發標書、開標評標、貨比三家6次，盡心盡力采購物美價廉的材料，將材料成本控制到最低。為了搞好服務，該員工到現場驗貨12次，協調落實型號不詳、配件不齊30多次。自分公司浴池修繕項目開始，該員工自覺加班加點工作，辦理材料計劃分項工作28次、參與合同評審27次，簽訂物資采購合同27份，零星物資采購購15次；辦理出、入庫單600多份，辦理開箱驗收記錄22份。
沈金蕊：大檢修期間負責編制各種監理例會紀要、監理匯報、監理日志、進度周報、質量周報、監理周報、監理月報、質量、進度、安全問題臺帳的記錄更新工作。大檢修期間做到對施工現場反饋問題進行及時匯總、動態跟蹤、處理完的問題及時消項；會議紀要、臺賬等及時進行更新完善，做到不拖拉、不欠賬；反復核對信息數據，確保信息數據的準確性。其嚴謹認真的工作態度，多次受到業主單位的好評。
質量之星
劉淑賢：大檢修期間在檢維修監理項目部擔任電氣專業監理員。自進入檢維修項目部以來，該同志施工做到高標準、嚴要求，積極踐行監理項目部“質量第一、堅持過程控制、堅持精品工程”的服務宗旨，認真完成各項工作任務。大檢修期間做到仔細審閱施工方案，并提出合理的修改建議，為檢修工作的順利進行提供了保證；深入現場，認真了解現場各個檢修電氣項目的施工質量及進度情況，對所發現的質量、安全等問題現場都做詳細的記錄，建立質量問題管理臺賬，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，為工程的順利進展打下了良好的質量基礎；主動加班加點，認真匯總當天各個項目的工作完成情況以及存在的問題，對現場存在的問題作認真分析和討論，及時解決當天的工作難題，為緊張的大檢修贏得了寶貴的時間。
郭新濤：在長城能化（寧夏）聚乙烯醇停車消缺項目監理部擔任電氣、儀表專業監理工程師。此次檢修電氣、儀表專業任務量非常大，涉及檢修內容446項。為保證施工保質保量如期完成，該同志積極督促施工單位做好材料到貨動態跟蹤，努力協調施工作業面，嚴格按照要求規范現場施工；在此次檢修施工中有效解決了包裝返料單元兩臺色選機電機、電纜不匹配；醇解單元添加劑配置系統到貨的23臺儀表設備與設計不符等一些嚴重影響質量、工期的問題，為項目的如期中交做出了應有的貢獻；同時也以嚴謹、細實的工作作風贏得了項目監理部和業主部門的認可。
安全之星
王毅：檢維修項目部專職HSE管理人員，負責洛陽石化總廠各生產運行裝置與配套系統工程的改造和維護更新、產品升級、系統優化等施工監理。大檢修期期間做到：一是認真做好本職工作，對現場進行安全檢查，審批施工管理方案，督促、監督現場隱患整改與落實情況，對于經常出現的習慣性違章和作業前需嚴格注意項下發聯系單或通知單進行書面說明；二是工作有方法：加大安全管理力度，突出安全管理重點，加強過程控制和監管，把安全工作納入規范化和精細化發展軌道，使現場各項管理工作置于安全可控的防護狀態下，確保工程處于延續監管的控制范圍，保證現場不發生任何一起安全事故。