強化責任擔當，鑄造精品工程--2018年二季度勞動競賽紅旗班組烷基化項目監理部先進事跡
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發布時間：2023-12-07 10:55
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強化責任擔當，鑄造精品工程
——2018二季度勞動競賽紅旗班組烷基化項目監理部先進事跡
20萬噸/年烷基化項目作為洛陽分公司煉油結構調整的主要裝置，4月19日正式開工，洛陽石化工程建設集團有限責任公司為保證項目建設11月30日中交后墻不倒，精心組織，科學安排，嚴格控制，項目部職工齊心協力，忘我工作，項目建設質量、安全全面受控，工程進展順利。
項目開工伊始，公司綜合分析項目各方面情況以及同類型裝置建設經驗，敏銳地意識到該項目將是一塊難啃的硬骨頭，工期緊、任務重，受設計出圖、設備材料到貨、施工人員、機具組織以及不可預見因素等影響多，為此公司領導高度重視，從公司抽調精兵強將，組建了經驗豐富、專業齊全、業務素質高、管理高效的監理團隊，充分發揚洛陽石化“三自精神”，化壓力為動力，變被動為主動，為洛陽分公司大項目建設增光添彩。
抓安全，嚴管理。安全是項目建設的頭等大事，為此，工程建設公司監理項目部按照法律法規賦予監理的職責與權限，從源頭嚴格把關，嚴格方案審核，把好人員、設備進場關，為項目建設打好基礎。開工至今，審核施工組織設計、施工方案、安全專項方案、季節性施工方案等共計30多份，每一份都重點審核方案的針對性、完整性以及是否符合法律法規強制性條文要求，為現場具體實施提供有力的技術支持。施工過程中，監理項目部采取不間斷巡視、專項檢查等多種形式管控安全，對臨時用電、基坑圍護、勞動保護、夏季“三防”、揚塵治理等涉及安全環保方面等全方位管控，針對夏季高溫天氣，6月21日，在烷基化現場，組織進行了中暑應急演練，進一步促進了夏季施工“三防”工作內容的落實。
管質量，高標準。質量是工程建設永恒不變的主題，一次做好，成本最低，進度最優，因此做好施工質量的事前、事中控制至關重要，可以起到事半功倍的效果。在項目開工后，項目部同志根據以往廠內施工積累的經驗，針對樁基成孔、鋼筋籠加工、運輸、安裝以及混凝土澆筑等方面樁基及基礎施工容易出現質量問題部位，提前對施工單位進行提醒及要求，并在實際施工過程中重點管控，提前介入檢查，避免問題擴大化，影響工程質量及進度。目前已完成設備混凝土澆筑4800余方，共形成旁站記錄43多份，平行檢驗記錄22份，設備基礎全部一次驗收合格。
促進度，重落實。進度就是效益，項目一開工，項目部就把進度作為重點進行控制。項目建設有其固有的規律及程序，本項目工期要求非常緊迫，如何在不違背規律的情況下保證進度，是擺在監理項目部目前一道難題。為此，項目部同志與建設單位、施工總承包單位一起，提前分析影響進度各項制約因素，優化進度計劃，在不違反標準規范的情況下，提出合理可行的解決方案，逐條落實解決，保證了不違反工程建設的基本程序及規范，也有效的加快了工程進度。
控投資，細核算。項目實施過程中，項目部嚴格設計變更管理，對涉及到增加投資的方案、變更及合同外工程量，仔細審核，認真把關，出謀劃策，優化方案，對實物工程量堅持實測實量，對簽證費用嚴格核算，力爭把工程費用控制在預算范圍內。
勤協調，多溝通。項目建設涉及方方面面，協調溝通至關重要。工程建設涉及單位多、程序多、事務多、問題多，每個環節環環相扣，任何一個環節出現問題均可能影響工程質量、進度、安全及投資，帶來不可估量的損失及后果。項目部作為聯系建設單位和施工單位的紐帶，起著承上啟下的重要作用，對施工過程中出現的各類問題，監理項目部遵循“一家人、一條心、一股勁、一盤棋、一個目標”的理念，不推諉，不扯皮，及時協調，多方溝通，將問題快速解決，保證了項目的順利進行。
在洛陽分公司的正確領導、項目管理部的有序指揮下，目前，項目整體進展順利，取得了一定的成績。但工程建設是以最終竣工，產出合格產品為終極目標，后續項目建設的任務將更為繁重，我們將以取得的成績為起點，兢兢業業，頑強拼搏，堅持嚴格管理，全力推進項目建設，為洛陽分公司的優化生產做出應有的貢獻！