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篤定目標(biāo)踔厲行 可乘青云振翮翔 中化藍(lán)天項目三期進(jìn)入生產(chǎn)車間高支模階段
作者： 洛化集團(tuán) 盧柏聞
發(fā)布時間：2023-12-07 10:27
來源： jajinshifu.com
11月18日，洛化集團(tuán)監(jiān)理的中化藍(lán)天項目三期工程順利進(jìn)入生產(chǎn)車間主體一層高支模階段，標(biāo)志著該項目11月份的兩個重要節(jié)點(diǎn)：二期項目投料開車、三期項目樁基結(jié)束的目標(biāo)全部順利到達(dá)，再次顯示了洛化人履職守諾、使命必達(dá)的決心和能力!
中化藍(lán)天二期項目自八月份各個單體陸續(xù)完成中交后，公司項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)籌做好人員分配工作，一手抓二期收尾開工，另一手抓三期土建施工，抽調(diào)土建專工先期進(jìn)入項目三期，編制各種程序文件，打好前站。安裝和電儀工程師積極進(jìn)行調(diào)配并相互補(bǔ)位，留守二期專工人員做好相應(yīng)開車前的銷項和保運(yùn)工作，為二期項目順利開車保駕護(hù)航。奔赴三期人員科學(xué)謀劃，積極作為，工作考慮在前，主動控制、事前控制，緊緊抓住土方開挖工作這個重中之重，在基坑周邊管線復(fù)雜，又有甲類車間，各項動火，吊裝作業(yè)細(xì)之又細(xì)、慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán)， 11月5日，中化藍(lán)天二期項目一次性投料開車成功。11月9日中化藍(lán)天三期項目樁基工程全部施工完成，11月份的兩個重要節(jié)點(diǎn)，離不開中化藍(lán)天項目部全體工作人員的辛勤工作!
中化藍(lán)天三期項目是在兩個已投產(chǎn)裝置中間空地新建廠房，作業(yè)場地受限，安全管理風(fēng)險較大，針對三期項目的危大工程，項目監(jiān)理部根據(jù)項目進(jìn)展情況先后開展了“塔吊安拆監(jiān)理要點(diǎn)”、“鋼結(jié)構(gòu)識圖和焊接知識管理要點(diǎn)”、“項目資料歸檔要求”、“住建部危大工程安全管理規(guī)定”等小課堂，使項目部成員取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，共同提升。
在實際工作中，項目監(jiān)理部根據(jù)項目情況要求施工單位編制重大危險源清單，根據(jù)重大危險源清單提前預(yù)控可能造成的安全風(fēng)險并監(jiān)督落實各項安全措施是否執(zhí)行到位;項目安全工程師及土建工程師，首先對塔吊安裝、高支模、深基坑、腳手架工程危大工程專項方案的編審程序、安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，其次會同施工單位核算計算書的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保專項施工方案的合規(guī)性、針對性、可操作性;項目安全專工依據(jù)專項方案編制危大工程監(jiān)理細(xì)則，并對危大工程進(jìn)行巡視，并形成書面的巡視記錄，確保現(xiàn)場安全受控;土建專業(yè)進(jìn)入到土建主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵階段，土建專業(yè)工程師對管樁、鉆孔灌注樁進(jìn)行全過程旁站，土建專工對設(shè)計文件和三級質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和工序驗收關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)、建筑工程保質(zhì)保量完成，使得項目三期生產(chǎn)車間進(jìn)入到主體一層高支模階段。
隨著二期項目順利開車成功，接下來三期項目要延續(xù)二期項目的工作態(tài)度，拿出我們洛化集團(tuán)“愈是困難愈向前，項目不交人不還”的工作作風(fēng)，篤定目標(biāo)踔厲行，可乘青云振翮翔，瞄準(zhǔn)順利完成三期項目的目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，為公司再創(chuàng)佳績!