綜合管理平臺 | 企業(yè)郵箱 | 網(wǎng)站管理 | 聯(lián)系我們
增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展 山東管網(wǎng)東干線監(jiān)理三部深入抓好2023年質(zhì)量月活動
作者： 洛化集團 權(quán)思浩
發(fā)布時間：2023-12-07 10:28
來源： jajinshifu.com
截止9月18號，洛化集團監(jiān)理的山東管網(wǎng)東干線已完成線路主體部分，正在進行場站、閥室的建設(shè)，且安全質(zhì)量受控，這是公司山東管網(wǎng)東干線項目監(jiān)理三部在全國“質(zhì)量月”活動中，積極開展系列工作，強化質(zhì)量管理的最新成果。
9月1日，2023年全國“質(zhì)量月”活動打響，中石化下發(fā)了活動安排，業(yè)主單位也積極響應(yīng)，在各參建單位中開展了“質(zhì)量月”競賽活動，公司項目監(jiān)理三部積極投入競賽之中，9月6日利用宣傳橫幅宣揚主題思想，深入宣傳落實“質(zhì)量月”的活動主題和要求，貫徹落實中石化"質(zhì)量永遠先行一步" 的質(zhì)量方針和創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，并組織大家共同在橫幅上簽名，表達自身的立場和決心，營造了全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
9月7日總監(jiān)冀擁軍組織項目人員開展質(zhì)量培訓，通過網(wǎng)絡(luò)授課的方式，組織大家重新學習中石化質(zhì)量體系文件并請公司高級主管周曉彩以案說法進行場站閥室電儀監(jiān)理培訓，讓全員從審圖、專業(yè)對接、預(yù)控、能力等四個因素展開溯源分析和實操舉例，讓全員明確質(zhì)量要求，提升個人的質(zhì)量行為習慣，讓質(zhì)量意識深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升措施深入人心，從而推進質(zhì)量文化建設(shè)，帶動團隊質(zhì)量作風和管理效能提升。
在日常工作中，全體員工自覺加強質(zhì)量管理，對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊隱蔽、質(zhì)量問題頻發(fā)環(huán)節(jié)以及危險作業(yè)環(huán)節(jié)等質(zhì)控點一個不拉的管控，落實標準規(guī)范、工藝紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，特別對當前施工現(xiàn)場加強對 “低老壞”的防范和糾正，認真履行監(jiān)理職責，全面提升工程感官質(zhì)量和實體質(zhì)量。
目前，監(jiān)理三部的“質(zhì)量月”活動方興未艾，大家將根據(jù)業(yè)主的要求以及工程建設(shè)的實際情況，因地制宜定措施，腳踏實地促整改，不斷發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，促進質(zhì)量提升行動的有效實施，進一步確保和提高工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標，為公司再塑“鐵軍”形象，贏得優(yōu)質(zhì)服務(wù)口碑!