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學(xué)制度 強管理 重落實 洛化集團(tuán)綜合部率先吹響企業(yè)文化行為建設(shè)年學(xué)習(xí)集結(jié)號
作者： 洛化集團(tuán) 臧培培
發(fā)布時間：2023-12-07 10:28
來源： jajinshifu.com
8月11日，洛化集團(tuán)公司綜合部組織部門全體員工在三樓會議室進(jìn)行公司管理制度學(xué)習(xí)宣貫，率先吹響洛化集團(tuán)企業(yè)文化行為建設(shè)年“學(xué)制度、用制度、守制度”專項學(xué)習(xí)活動集結(jié)號。
為貫徹落實集團(tuán)企業(yè)文化“行為建設(shè)年”工作要求，集團(tuán)公司實施開展了企業(yè)文化行為建設(shè)年制度“學(xué)守用”專項活動，旨在進(jìn)一步強化全員制度意識、規(guī)矩意識，提高員工自律性，使企業(yè)文化與員工認(rèn)知和行為高度融合，知行合一，形成自覺按制度辦事、用制度規(guī)范行為的良好工作氛圍。
活動實施方案下發(fā)后，綜合部迅速反應(yīng)，對公司管理制度進(jìn)行全面梳理，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入調(diào)研，反復(fù)推敲，領(lǐng)導(dǎo)多次碰頭會審，完成了制度修訂工作，形成了符合企業(yè)實際、滿足當(dāng)前工作需要的新的管理制度體系。為進(jìn)一步強化員工制度觀念和制度意識，通過持續(xù)推進(jìn)制度學(xué)習(xí)，強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，為做好辦公室各項服務(wù)工作打造堅實基礎(chǔ)，綜合部組織了此次學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)會上，綜合部主任蘇畢帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《洛化集團(tuán)員工內(nèi)部推薦管理辦法》《員工培訓(xùn)及個人資格證書管理規(guī)定》等制度。他指出公司各項管理制度與我們的個人行為和本職工作都息息相關(guān)，要求各位員工要結(jié)合各自崗位實際，學(xué)深吃透對口相關(guān)制度的內(nèi)容和要求，嚴(yán)格遵守和落實公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作方法、提高工作效率，高質(zhì)開展好各項工作，并為貫徹落實制度 “學(xué)守用”活動帶個好頭。
下一步，公司各部門、項目部將掀起全面貫徹落實企業(yè)文化“行為建設(shè)年學(xué)制度守制度用制度”專項活動高潮，用為期兩個月的時間，結(jié)合部門實際陸續(xù)展開制度學(xué)習(xí)工作，樹立起人人學(xué)制度、人人懂制度、人人按制度辦事活動氛圍，在提高全員學(xué)制度、用制度、守制度自覺意識，切實踐行企業(yè)文化，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。