【聚焦檢修】洛化集團以強有力監管高質量護航檢修
作者： 洛化集團 席文靜
發布時間：2023-12-07 10:29
來源： jajinshifu.com
5月份以來，洛化集團認真做好各項準備工作，制定詳細周密的檢修質量計劃，采取多種措施，從嚴管理，凝聚人心，團結一致，助力洛陽石化2023年裝置大修改造任務圓滿完成。
優化布局質量行動穩步開啟
洛陽石化裝置大修改造工作立項后，洛化集團優化布局召開2023年檢修動員大會，以“打造一流的項目咨詢公司”為愿景,明確檢修項目質量、安全方針目標制定《2023年大檢修統籌方案》《“踐行二十大 我為檢修做貢獻”專項勞動競賽方案》，嚴篩細選經驗豐富的公司主管、高級主管、專家、高級專家，以及具有國家注冊證資質的40余名員工，組建“檢修項目監理部”“第三方安全監管”“專項服務”等團隊，圍繞檢修任務目標，做到工作項目化、項目責任化、責任序時化、序時成果化,確保各項工作任務按計劃推進,檢修質量全過程受控。
洛化集團黨委圍繞中心，聚焦檢修服務一線,把黨建、工會、團建的力量融入檢修，組織黨員、團青成立“檢修突擊隊”，統一思想、提高認識，為搞好檢修提供堅強政治保障。6月16日，該公司第一批“檢修專項勞動競賽”評出十名檢修勇士、質量明星、技術能手等先進個人，引導一線員工立足崗位，在檢修中建功立業、勇作貢獻。
洛化集團專業技術委員會建立質量管理體系，圍繞檢修奪實質量基礎。一是加強內培業務，通過網絡視頻線上大講堂、線下小課堂培訓模式，精準覆蓋專業技術崗位知識，取得平均成績96分的好成績;二是針對檢修期間質量風險防控點、重點難點工序等進行分析探討，扎實做好檢修前準備工作;三是深入現場一線，委員會專家對檢修期間所承擔的項目開展“質保體系及方案審查”“檢修現場焊材庫”“焊接工藝及實體”“監理資料及過程資料”等撒網式質量大檢查,目前共查出問題149項，均已落實整改。
實干擔當 強化過程質量管理
該公司第一時間成立“檢修指揮部”，領導班子成員明確職責,深入一線。檢修項目監理部一分部、二分部、三分部積極行動，檢修前期積極參加圖紙會審，做好設計交底記錄，并依據檢修監理規劃詳細制定各專業監理細則，對關鍵部位、主要工序中的重點難點進行專項分析、實施全方位、全過程的質量控制，緊緊抓住“事前預防、事中控制、事后驗收”這三個關鍵階段，嚴格把好各環節質量關，實現質量控制目標。
主題式質量控制。時間緊、任務重，為加強檢修施工各個環節的質量控制，每日下午5點檢修項目監理部召開工作例會，匯報當天發現的質量問題，以及尚未整改的問題，分析其原因，落實責任人，采取有針對性的措施加以解決。檢修指揮部一周一個主題，先后以焊接材料、無損檢測復片與復位、工藝及實體專項檢查、過程資料專項檢查、重要方案變更再交底及執行情況為主題開展了檢查,各專業監理工程師有針對性地進行巡視檢查。共發現質量向題500項，下發監理聯系單、通知單29份，現均已回復，并進人下一工序。監理部通過精細化管理，確保了工程質量處于受控狀態。
樣板式質量引路。為確保裝置大修質量與效果，監理依照施工方案和有關規范、標準，對每一個工序均先確定一個樣板塊，待其施工完畢，監理組織業主、施工單位聯合驗收合格后，再進行大面積施工。同時，要求各參建單位做到“一嚴、二好、三先、四確保”，即嚴格現場管理;協調好、交叉作業配合好;具備條件的項目先開工，工程量大的先開工，難點項目先開工;確保施工工期，確保施 工質量，確保安全無事故，確保文明施工。
合理化建議輔助。檢修項目監理部專業監理工程師按標準進行監督、檢查和驗收，為業主提供具有前瞻性的質量控制服務。如碳鋼9948材質黑色色標與催化裂化管件、彎頭顏色一，監理提出將9948管件色標額色改為“白色+黃色”，便于區分與標識;針對不同設計院防腐材料設計不一致，提出在每個管材、型材上增加項目號，避免出現混用現象。
新型設備強質量。熱電站水冷壁更換是此次大修改造的一項重點任務，質量要求高、難度大，僅焊口就有1580道。為了嚴控焊接過程質量，監理層層把關，對焊口焊接前組對、焊后測量余高、外觀質量檢測等做到嚴防死守。在焊接專業監理工程師的嚴控下，目前，完成焊口1172道，焊接一次合格率為98%;為加強小接口焊接檢查，監理使用焊接專用工具“內窺鏡”，通過一個靈活的長管和一個小型攝像頭，輕松、便捷、清晰地對每道焊口坡口打磨、組對、內部焊接情況進行檢查，大大節省了時間和人力，保證了實體本質安全。（文章轉載自《洛陽石化報》）
