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【聚焦檢修】勞動競賽展風(fēng)采 檢修一線創(chuàng)佳績 洛化集團評出第一批檢修專項勞動競賽先進個人
作者： 洛化集團 席文靜
發(fā)布時間：2023-12-07 10:29
來源： jajinshifu.com
為統(tǒng)籌推進企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，洛化集團以“踐行二十大，我為檢修做貢獻”為主題舉辦了專項勞動競賽，6月16日上午，在洛化集團洛陽石化大檢修現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及評先小組成員，對2023年洛陽石化公司裝置大檢修專項勞動競賽進行評選，評出第一批檢修安全衛(wèi)士、服務(wù)之星、檢修勇士、質(zhì)量明星、技術(shù)能手等10名先進，并進行了表彰，極大激勵了廣大參檢員工的工作熱情，勞動競賽取得良好效果。
這10名先進，他(她)們是：
安全衛(wèi)士
王海濱，中共黨員，檢維修項目監(jiān)理三分部安全監(jiān)理。檢維修項目遍布全廠，為了做好安全管理工作，該同志日復(fù)一日的奔走在各個裝置改造現(xiàn)場，白天查看票證、查驗機具、監(jiān)督作業(yè)、落實整改，晚上審核方案、填報臺賬、記錄日志。在大型吊裝、超高空吊板以及吊車吊籃焊接等作業(yè)時進行全過程現(xiàn)場旁站，風(fēng)吹日曬、加班加點毫無怨言，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，現(xiàn)場確定責(zé)任人，明確整改要求，并督促落實整改，累計發(fā)現(xiàn)并督促整改問題百余項，確保了現(xiàn)場安全受控。
楊向鵬，中共黨員，公司第三方安全監(jiān)管儲運組組長。洛陽石化儲運部檢修期間屬于雙邊作業(yè)區(qū)，且該同志克服范圍廣、作業(yè)點分散等困難，每天巡檢所有施工點，查看票證、檢查機具、督促檢查各項安全規(guī)定的落實。對發(fā)現(xiàn)的問題，立足于整改，發(fā)現(xiàn)違章及時指出糾正，細心講明道理，使同類問題很少重復(fù)發(fā)生，取得了良好效果。經(jīng)過努力，第三方安全監(jiān)管與洛陽石化管理部門、運行部的安全工作形成合力、互相彌補、共同推進，檢修指揮部的各項制度、管理規(guī)定均得到迅速落實，以扎實的安全工作為檢修工作的順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。
服務(wù)之星
胡明路，檢維修項目指揮部資料員。在檢修期間主要負責(zé)項目資料、圖紙等檔案資料的收集、發(fā)放、整理及歸檔，以及匯總編寫周報、月報、會議紀要等工作。該同志業(yè)務(wù)熟練，工作積極主動、盡心盡責(zé)，面對4年一次的大檢修，在任務(wù)激增的情況下她加班加點，定時、定期、定量協(xié)助配合總監(jiān)完成檢修期間監(jiān)理各項基礎(chǔ)工作。目前累計收集整理項目圖紙105項、辦理102個項目開工手續(xù)、編寫周報4份、編寫月報1份、匯總監(jiān)理日報25份、收集整理質(zhì)量安全問題600余項、收發(fā)施工資料1021余份，發(fā)現(xiàn)施工資料格式問題320余次，確保監(jiān)理文檔標準化、規(guī)范化，為助力檢修做好后勤保障工作。
孫智鵬，中共黨員，檢維修項目監(jiān)理三分部專業(yè)監(jiān)理工程師。檢維修項目開始以來，該同志堅持“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度對待每一項工作。在日巡視檢查中，加班加點嚴控現(xiàn)場質(zhì)量安全問題，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責(zé)任人督促整改;編制HSE日報、問題臺賬，每日記錄上報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況;在三分部人員緊張時，主動申請承擔(dān)夜間值班和清晨安全喊話工作，為三分部的人員調(diào)劑爭取了時間、做出了積極貢獻。
檢修勇士
姜南，中共黨員，檢修專項服務(wù)監(jiān)管，主要負責(zé)對檢修入廠起重機械和吊裝作業(yè)進行監(jiān)管。在檢修期間，該同志嚴格按照各項規(guī)章制度行使權(quán)利，嚴把全廠吊裝作業(yè)安全監(jiān)管工作關(guān)：一是深入現(xiàn)場，監(jiān)管檢查到位。對起重吊裝作業(yè)進行專項檢查，對存在的防脫鉤失效、歪拉斜吊等問題，責(zé)令立即整改;二是抓重點，實行全程監(jiān)督。配合起重專家做好對重點吊裝作業(yè)的前期安全風(fēng)險管理，從施工方案、場地檢查、車況確認、技術(shù)交流等方面與承包方進行確認并對疑難點提出改進建議;三是細心統(tǒng)計，防止遺漏。目前制作入場起重車輛檢查、統(tǒng)計表格4份，檢查入場起重車輛、隨車吊、登高車共計132臺次，有力促進了吊裝作業(yè)安全。
李詩航，檢維修項目監(jiān)理一分部安裝監(jiān)理工程師，自5月初進入檢修項目以來，該同志始終保持積極、認真、熱情的工作狀態(tài)，腳踏實地的做好每項工作任務(wù)。檢修項目具有時間緊、任務(wù)重，多專業(yè)同時開展、多點開花等特點，該同志本著“一切為了檢修、一切圍繞檢修、一切服務(wù)檢修、一切服從檢修”的目標，參與各項技術(shù)交底40余次，設(shè)備開箱15次，審查施工方案26項，過程資料審批百余份，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工問題十余次，在確保管道安裝工作高質(zhì)量高效率完成的情況下，扎根一線，任勞任怨，做好動、靜設(shè)備檢修安裝檢查驗收工作，確保質(zhì)量、進度處于受控狀態(tài)，用實際行動踐行了“為業(yè)主排憂解難、為項目保駕護航”的企業(yè)理念。
質(zhì)量明星
方文，檢維修項目監(jiān)理二分部設(shè)備及管道監(jiān)理工程師。主要負責(zé)洛陽石化煉油三部23個技措項目的設(shè)備管道專業(yè)監(jiān)理工作。該同志每天深入一線施工現(xiàn)場，對巡視檢查問題建立質(zhì)量問題管理臺賬，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。在J22-66項目現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)管支架焊接在容器上的墊板與設(shè)計要求不一樣，及時叫停并要求施工單位按照圖紙整改，避免了因為局部強度過大導(dǎo)致容器壁板撕裂的問題。在技21-85項目現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)焊工焊接的管道與其焊接資質(zhì)范圍不符，立即讓該焊工停止焊接，避免了焊工超資質(zhì)焊接的質(zhì)量問題。該同志始終把工作放在第一位，在工作中嚴格要求自己，任勞任怨，堅持質(zhì)量是工程的生命，積極結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一項目制定的具體施工計劃，為大檢修做好一切服務(wù)。
韋冠深，檢維修項目監(jiān)理二分部管道監(jiān)理工程師，負責(zé)洛陽石化煉油二部、聚合部共39項技改項目的管道及設(shè)備專業(yè)及大乙烯甩頭項目。檢修初期，輔助其他專工審批資料，組織驗收，參與交底23次，組織參加各類驗收75次，審批各類資料112份。檢修期間，該同志勤奮工作，不懼困難，牢記公司“為業(yè)主排憂解難、為項目保駕護航”的理念，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，靈活協(xié)調(diào)施工各方，每日加班加點高質(zhì)量、高標準嚴抓現(xiàn)場質(zhì)量問題，重點跟蹤項目中合金鋼的報驗及使用情況，目前專項檢查發(fā)現(xiàn)問題23項，并跟蹤落實整改情況，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，助力洛陽石化裝置大檢修。
技術(shù)能手
何燕燕，檢修項目監(jiān)理一分部安全監(jiān)理工程師。大檢修時間任務(wù)緊，安全職責(zé)重，她在日常施工安全管理上認真落實洛陽石化及洛化集團的各項安全工作部署及要求，牢固樹立安全施工管理意識，積極認真，勇于擔(dān)當(dāng)，不等不靠，采取查(檢查現(xiàn)場)、管(管住源頭)、驗(驗明效果)、看(看護旁站)、督(督促指導(dǎo))、改(整改糾正)等切實手段，清晰明確掌握各家施工單位動態(tài)作業(yè)過程，嚴格把控監(jiān)管好受限空間、臨時用電、起重吊裝、腳手架等高風(fēng)險作業(yè)，切實加強各參檢單位的安全管理和協(xié)作配合，消除整改各類問題達100余項，全力杜絕風(fēng)險隱患，堅決夯實安全管理。
賈書婷，檢維修項目監(jiān)理二分部安全工程師，主要負責(zé)洛陽石化煉油二部、煉油三部、水務(wù)部、聚合部四個裝置的安全管理工作。該同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，重點是對各個裝置的檢修作業(yè)點的人員資質(zhì)、施工機具、作業(yè)票據(jù)、安全措施的落實等進行安全巡視，腳手架的驗收，組織專項安全聯(lián)檢，簽批獨立區(qū)域相關(guān)作業(yè)票，以及涉及高風(fēng)險、非常規(guī)作業(yè)的現(xiàn)場安全旁站、審批安全相關(guān)的資料、各類臺賬的登記整理和匯總，編寫分區(qū)域的安全日報，每天收集施工單位第二天作業(yè)計劃整理上報項目部HSE部等工作她都井然安排，科學(xué)調(diào)度，從容協(xié)調(diào)。本次檢修共審批HSE方案及交底26份;施工機具資料審批、驗收63批次;簽發(fā)作業(yè)票34份;腳手架驗收230次;發(fā)現(xiàn)安全問題95項;下發(fā)監(jiān)理通知單3份;組織專項安全檢查4次并形成檢查記錄，嚴謹細致的工作深得大家的信任和好評。
以上先進典型值得大家學(xué)習(xí)和看齊，各級組織要以專項勞動競賽為抓手，引導(dǎo)檢修一線員工立足崗位、勤勉敬業(yè)，最大限度激發(fā)和調(diào)動員工在2023年洛陽石化公司裝置大檢修中建功立業(yè)，勇做貢獻。以全體參檢員工為主體，緊密結(jié)合檢修項目的監(jiān)理、施工現(xiàn)場HSE管理服務(wù)、造價咨詢服務(wù)等，以保證大檢修期間工作質(zhì)量、工作效率以及服務(wù)水平為目標，有效促進公司項目管理水平的提高，確保實現(xiàn)裝置大檢修安全生產(chǎn)。