【聚焦檢修】統一思想 從嚴管理 為安全檢修保駕護航 ——洛化集團傳達洛陽石化公司及總部督導組講評檢修改造安全工作
作者： 席文靜
發布時間：2023-12-07 10:29
來源： jajinshifu.com
2023年6月11日，洛化集團公司組織參與檢維修項目部一、二、三分部，以及第三方安全監管、專項服務等40余名員工，集中傳達學習中石化安全督導視頻會和洛陽石化大修改造調度會議及議精神。公司領導王遲、齊振海、何繼平參加會議。
副董事長、總經理王遲強調，要提高站位，開展安全生產隱患大排查大整治。要對照總部安全生產月工作部署會精神，自查在安全管理上的差距，深刻剖析在思想認識上、工作實踐中是否存在不匹配、不到位之處，要堅持問題導向，深入細致徹底整改。各項目監理部、第三方監管等人員，要要深入各界區檢修施工現場，以“安全生產月”、“督導檢查”為契機，全面開展安全生產隱患大排查大整治，消除安全盲區，打造安全作業環境?，F場一線人員要牢固樹立“從嚴管理責任到人”意識，要有打大仗、打硬仗的拼勁，提升自身安全技能，切實將應對突發事件和安全生產隱患的做到位、做扎實。
王遲強調，要將“人人講安全，個個會應急”落實落地。各項目部要堅持人人都是安全員理念，與參建單位人員相互多交流、多溝通，要求參建人員在所轄范圍，對發現的質量、安全問題，及時反饋到分部區域專職安全管理人員，遏制安全事件發生。要提高制度執行力，嚴格按照企業經營理念、經營目標，規范監理工作制度，以更高標準、更嚴措施管控質量安全確保工程監理“三控兩管一協調”落實落地。要細化安全責任，分解到各級安全管理人員身上，形成了層層傳遞安全壓力、責權一致的安全責任體系，確保檢修安全有序推進。
副總經理齊振海主持會議并提出要求，要增強履約意識，各項目部在抓好檢修質量、安全、進度控制工作時，要嚴格按照合同要求和監理規范落實施工現場的質量安全監理工作，嚴格監理工序報驗審核工作，堅持事前預防，做好施工前的技術指導。堅持動態管理，認真做好檢修施工中的各項檢查，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，監理人員須全天候跟班旁監,確保問題及時快速的解決，力爭做到質量、進度雙贏。