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瞄準關鍵知微見著 持續(xù)改進守正創(chuàng)新 洛化集團公司召開2022年度管理評審會議
作者： 洛化集團 沈金蕊
發(fā)布時間：2023-12-07 10:29
來源： jajinshifu.com
6月3日，洛化集團公司在公司二樓會議室召開了2022年度管理評審會議，公司領導、各部門負責人及子公司負責人參加了會議。公司總經(jīng)理王遲主持會議。
一年一度的管理評審是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動，其目的就是總結管理體系的業(yè)績，并從當前業(yè)績上考慮找出與預期目標的差距，并在研究分析的基礎上，從而找出自身的改進方向。
會上，首先由公司各部門及各子公司負責人就質(zhì)量目標完成情況、崗位職責履行情況、重要環(huán)境因素和重大風險控制、更新、增減情況，法律、法規(guī)的遵循情況，合規(guī)性評價情況，過程業(yè)績改進方面、糾正預防措施的實施情況、管理體系的其他改進建議及2022年質(zhì)量改進項目等方面做了匯報。
接著，公司質(zhì)量管理部門對公司一年來履行質(zhì)量職責有關過程的具體情況進行了分析和講評。
最后，王遲總經(jīng)理作為最高管理者對各單位的工作成效給予了肯定，認為公司各部門、子公司質(zhì)量目標能按要求圓滿完成，其適應性、充分性、合法、合規(guī)性等均達到了PDCA有效螺旋式上升運行，值得保持和堅守。同時強調(diào)指出，隨著公司管理體系逐步深化，運行持續(xù)改進，各部門、子公司還要做大量深入細致的工作，在公司任務越來越重，對質(zhì)量管理的要求越來越高的情況下，要善于及時發(fā)現(xiàn)問題，科學認真分析存在癥結，知微見著，舉一反三，瞄準問題的關鍵點，做到細化管理，持續(xù)改進，守正創(chuàng)新，把問題落實到具體的人員職責上，從根本上加以解決，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的管理支持和效能支撐。
此次會議的按期召開，對于公司繼續(xù)加強和促進2023年管理提升年活動具有強烈的提振作用和現(xiàn)實指導意義，必將能借助于公司團隊的力量，集中和優(yōu)先地解決一些管理中存在的問題，促進公司在前進的道路上行穩(wěn)走好。