【管理提升】積極完善體系文件 樹立優秀體系標桿 洛化集團高橋石化項目監理部體系資料建立完成
作者： 洛化集團 張杰豪
發布時間：2023-12-07 10:30
來源： jajinshifu.com
2月28日下午16時，經過三天的整理歸檔，洛化高橋項目監理部新的體系文件建立完畢，為今后項目部的各項工作圍繞體系文件規范開展奠定了基礎。
積極完善體系文件，樹立優秀體系標桿是此次體系文件建立的目標，項目監理部總監王玉成總領全局，事前布置各項目部成員任務，理清體系文件的主要內容;項目部成員李瑞峰、紀紅進、趙楚作為“主力軍”，文控張杰豪積極配合，快速高效的收集齊了體系中的資料，并有序的進行分類、排列、歸檔。大家齊心協力使得建立好的體系文件不僅內容齊全，并且清晰且富有條理，得到了業主的一致好評。
本次建立好的體系文件共分為兩大類，分別是HSE體系和質量體系。內容主要包含了洛化監理高橋項目部成員的資質和職責、風險管控、質量管控、項目部運行過程的管控以及內部人員績效的考核和改進。
洛化監理高橋石化項目部體系文件的建成意義重大，隨著原有的體系被更完善、更健全的體系替代，項目部的同事們對自己的職責有了更清晰準確的了解，明白了“做什么，由誰做，怎樣做”，各項工作做起來就會更加得心應手，隨著個人工作效率的提高，整個項目部運轉也會更加高效。在未來的一年里，監理部所做的各項工作痕跡將繼續整理保存在體系文件中，也會繼續不斷完善自己的體系建設，將洛化監理高橋項目部樹立為優秀的體系標桿。