匠心為本，創(chuàng)新引領(lǐng)洛化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
作者： 《河南日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)載文章
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 15:11
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匠心為本，創(chuàng)新引領(lǐng)洛化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
勇毅篤行，長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里。洛陽(yáng)石化工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“洛化集團(tuán)”）高質(zhì)量發(fā)展的“三個(gè)十年”，是傳承紅色基因勇?lián)姑娜?；是搏擊市?chǎng)主動(dòng)出擊的三十年。在時(shí)代浪潮中洛化集團(tuán)一次次穿越淺灘，為祖國(guó)石化和能源工程建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績(jī)。
洛陽(yáng)石化工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司1998年更名為洛陽(yáng)石化工程建設(shè)有限責(zé)任公司，2010年實(shí)施業(yè)務(wù)重組，注冊(cè)成立洛陽(yáng)石化工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。
第一個(gè)十年 使命擔(dān)當(dāng)基石初現(xiàn)
這十年，洛化集團(tuán)背負(fù)國(guó)企使命與擔(dān)當(dāng)，積極投身于洛陽(yáng)石化工程建設(shè)，主導(dǎo)、參與并見(jiàn)證了洛陽(yáng)石化從籌建、建設(shè)到逐步發(fā)展壯大，從1984年洛陽(yáng)石化100萬(wàn)噸/年煉油裝置投入試生產(chǎn)，到1993年500萬(wàn)噸/年全國(guó)單系列最大煉油廠建成，再到國(guó)家“九五”重點(diǎn)工程洛陽(yáng)化纖工程建成投產(chǎn)，為中國(guó)石化和中原地區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
第二個(gè)十年 主動(dòng)出擊特色發(fā)展
2004年改制后，洛化集團(tuán)面臨著如何擺脫依附于母體的狀況，在更大更廣闊的工程建設(shè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。洛化集團(tuán)適時(shí)提出“立足石化、揚(yáng)長(zhǎng)避短、立信創(chuàng)牌”指導(dǎo)理念，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊外拓市場(chǎng)。
中石化川維天然氣乙炔工程是公司承攬的洛陽(yáng)石化母體外首個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，標(biāo)志著洛化集團(tuán)公司成功邁出“走出去”戰(zhàn)略的第一步，洛化集團(tuán)內(nèi)優(yōu)外拓新局面就此打開(kāi)。濟(jì)齊天然氣管線項(xiàng)目、中石化西安分公司清潔燃料工程、中石化西南成品油管道工程、海南煉化續(xù)建項(xiàng)目等各項(xiàng)目接踵而來(lái)，隨著“走出去”戰(zhàn)略的有效實(shí)施，為洛化集團(tuán)在外部市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)出了一片新天地，解決了改制企業(yè)亟待面臨的生存和發(fā)展問(wèn)題，為后期集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。
第三個(gè)十年 按下發(fā)展“加速鍵”
2013年，楊廣舉任洛化集團(tuán)公司總經(jīng)理一職，到2015年擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。作為集團(tuán)新任掌舵人，楊廣舉始終以新時(shí)代奮斗者的姿態(tài)，堅(jiān)守初心，帶領(lǐng)洛化集團(tuán)開(kāi)拓進(jìn)取，大膽前行，在時(shí)代浪潮中一次次穿越淺灘，踏準(zhǔn)節(jié)奏，按下企業(yè)發(fā)展“加速鍵”。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效顯著。多年來(lái)，洛化集團(tuán)緊緊圍繞做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，2018年、2019年監(jiān)理合同額簽訂額更是連年突破億元大關(guān)。自2012年起，公司連續(xù)八年被評(píng)為省、市級(jí)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)，取得了良好的行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)榮譽(yù)。
業(yè)務(wù)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)拓展。堅(jiān)持分層、立體開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以石化系統(tǒng)板塊為核心，向外圍板塊輻射，洛化集團(tuán)先后承擔(dān)國(guó)家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，包括天津乙烯、武漢乙烯、洛陽(yáng)石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整等石油化工項(xiàng)目50余項(xiàng)，新鄉(xiāng)油庫(kù)、海南華信原油儲(chǔ)備庫(kù)、洛陽(yáng)原油商儲(chǔ)庫(kù)等油庫(kù)項(xiàng)目20余項(xiàng)，以及廣西天然氣管道、鄂安滄天然氣管道、甬臺(tái)溫管道、湖南成品油管道等長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目20余項(xiàng)，同時(shí)，承擔(dān)并完成了惠州煉油一期和二期工程、寧波大榭餾分油等中海油重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目10余項(xiàng)，烏海甲醇、榆林甲醇等多個(gè)國(guó)能集團(tuán)（神華集團(tuán)）煤化工項(xiàng)目，泉州乙烯、上虞精細(xì)化工等多個(gè)中國(guó)中化集團(tuán)化工項(xiàng)目。以真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)固構(gòu)建了洛陽(yáng)石化、長(zhǎng)嶺煉化、長(zhǎng)城能化（寧夏）、神華榆林等項(xiàng)目基地。
項(xiàng)目管控水平持續(xù)提升。洛化集團(tuán)以深入推進(jìn)信息化建設(shè)工作為抓手，將標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理融入項(xiàng)目信息管理平臺(tái)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源集中管控、資源共享。突出項(xiàng)目全過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)督，全覆蓋、全方位開(kāi)展內(nèi)外項(xiàng)目質(zhì)量安全對(duì)標(biāo)檢查，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。
洛化集團(tuán)承建監(jiān)理的甬臺(tái)溫管道工程算山首站、武漢乙烯、川維醋酸乙烯等16個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為中石化優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，浙江獨(dú)山PTA、華信洋浦石油儲(chǔ)備基地、長(zhǎng)城能化聚乙烯醇等6個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為全國(guó)化工工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，洛陽(yáng)石化油品質(zhì)量升級(jí)、陜西甲醇下游加工等5個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，這些榮譽(yù)的取得進(jìn)一步樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，洛化集團(tuán)品牌知名度大幅提升。
人才隊(duì)伍建設(shè)全力推進(jìn)。洛化集團(tuán)大膽嘗試，建立“雙通道”人才發(fā)展模式，加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)更多的專業(yè)技術(shù)人員將精力投入技術(shù)攻關(guān)、破解技術(shù)難點(diǎn)、破解復(fù)雜專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的工作中去。推進(jìn)“師帶徒”“崗位練兵”“青年骨干成長(zhǎng)計(jì)劃”有力實(shí)施，建立全方位人才培養(yǎng)體系，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化完善薪酬管理制度，為人才脫穎而出搭建廣闊的舞臺(tái)，為可持續(xù)發(fā)展積蓄了后備力量。
通過(guò)第三個(gè)十年的奮進(jìn)與加速發(fā)展，洛化集團(tuán)的企業(yè)品牌形象大大提升、企業(yè)文化得到了長(zhǎng)足發(fā)展、員工幸福感榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。
洛化集團(tuán)將一直以“服務(wù)客戶、關(guān)愛(ài)職工、回報(bào)社會(huì)”為己任，以“打造一流的項(xiàng)目咨詢公司”為企業(yè)愿景，在全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新賽道上，繼續(xù)奮進(jìn)前行。（吳楠 祝光輝）
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