新時代的“監理工匠”人 記2021年度孟津區工會五一勞動獎章獲得者牛罕玉
作者： 洛化集團公司 席文靜
發布時間：2023-12-07 10:33
來源： jajinshifu.com
牛罕玉，男，36歲，洛化集團公司一名工程管理人員，工程師，國家注冊監理工程師、一級建造師。現任公司高級主管和海南項目監理部總監代表。
入職十五年來,他始終堅持做“最優秀監理項目管理人”的理想信念，扎根工程建設監理一線。先后參與管理了江蘇斯爾邦MTO項目，中科煉化第十一項目，天津100萬噸/年乙烯項目，洛陽煉油結構調整項目、洛陽原油商儲二期項目等工程監理的項目管理工作，立足崗位，愛崗敬業，默默奉獻，憑著自己的智慧和執著，不忘初心的堅守，時刻履行著一名監理人的職責，詮釋了公司“為業主排憂解難，為項目保駕護航”的新時代“監理工匠”精神。2022年5月，牛罕玉被洛陽市孟津區總工會評為“2021年度五一勞動獎章”榮譽稱號，為公司樹立了品牌形象。
深入現場，掌握新規，把好項目建設監理的脈搏
在質量管理方面，面對新行業標準、新管理模式，他不斷學習提高專業技術能力，深入分析圖紙，與業主、施工方、供應商等做好技術交流，同時分析近年來涉及專業的質量問題案例，掌握工程質量的控制重點和難點。在斯爾邦石化MTO項目設備安裝中，多次遇到建設施工多處采用國外標準等技術難題，尤其是三器氣壓試驗，整個系統容積大，風險高，國內同類裝置無試壓先例，他就代表監理組織建設各方召開專業技術會，攻關克難，討論方案解決遇到的困難，最終三器試壓一次成功，通過了連云港市鍋檢所和南京化工質監站的聯合驗收。
在進度管理方面，他以中石化集團公司審批的進度計劃為依據，審查總包單位報審的三級、四級進度計劃，把握項目建設的主要流程和關鍵工序，利用EPC承包單位集設計、采購、施工一體化的優勢，科學部署項目建設。尤其在中科煉化項目管理中，在項目建設高峰期會同業主、總包、施工單位每日召開對接會，深入落實項目存在的問題并跟蹤協調處理，項目進度在監理的科學管理下，取得較大進展。
在安全管理方面，他強調網格化管理，不管在那個項目建設中，他堅持落實安全責任到人，發揚人人都是安全員的傳統精神，施工過程中認真分析安全危險源，督促總包、施工單位做好安全預控;其次，監理通過日巡、周巡，以及隨機開展安全大檢查，排除存在的隱患，杜絕事故的發生，安全管理始終處于受控狀態。
勤奮好學，刻苦鉆研，提升個人綜合素質能力
牛罕玉把工程建設監理工作放在心上，不斷鉆研和提高業務水平，在學習中實踐，在實踐中學習。他堅持每天穿梭在施工現場全面把控HSE運行狀況，逐步從一名員工成長為公司高級主管及總監理工程師代表。他勤于思考，善于總結，發揚工匠精神，項目管理精益求精，所管理項目多次取得中國石化優質工程獎，取得國家優質工程獎一次，曾先后獲得洛陽市“優秀監理工程師”、中石化洛陽分公司“先進工作者”、公司年度“五佳人物”等榮譽稱號。
目前他所監理的海南煉化乙烯項目是國家大型項目，重點工程，時間緊、任務重，質量要求高，安全風險大，在他的精心組織和科學管理下，各項工作均協調到位，質量優良、過程安全可靠、進度受控，確保了各項工作的有序進行，為裝置今后安全穩定運行打下了堅實的基礎，為后續的洛陽乙烯項目建設積累了豐富的經驗。