全面提升質(zhì)量管理 助推項(xiàng)目高質(zhì)建設(shè) 巴陵石化項(xiàng)目監(jiān)理部召開“質(zhì)量日”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
作者： 洛化集團(tuán)公司 吳飛龍
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 10:33
來源： jajinshifu.com
“你知道中國石化質(zhì)量方針是什么嗎?——”
“中國石化質(zhì)量目標(biāo)是什么呢?——”
“今年是中國石化第幾個(gè)質(zhì)量日，主題是什么?——”
4月18日，隨著洛化集團(tuán)巴陵石化項(xiàng)目監(jiān)理部“質(zhì)量日”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的召開，以上問題在總監(jiān)的宣貫中變得明晰起來。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
4月7日是中國石化第12個(gè)“質(zhì)量日”，主題是：“提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，助力中國石化高質(zhì)量發(fā)展“。為響應(yīng)2022年中國石化質(zhì)量日活動(dòng)要求，貫徹中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)中國石化“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，巴陵石化在二季度開展了“質(zhì)量季”活動(dòng)，要求各參建單位開展多種形式、各具特色的“質(zhì)量日”活動(dòng)。洛化集團(tuán)巴陵石化項(xiàng)目監(jiān)理部就立即組織內(nèi)部全體員工，召開了“質(zhì)量日”活動(dòng)宣傳啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上學(xué)習(xí)中石化要求，對(duì)照業(yè)主質(zhì)量季安排，商討活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間，營造項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員質(zhì)量管理意識(shí)氛圍，明確了監(jiān)理部通過質(zhì)量周檢和旁站監(jiān)督對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和行為的“低老壞”問題進(jìn)行宣戰(zhàn)的行動(dòng)指南。
會(huì)上，大家認(rèn)為監(jiān)理部在質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)了體系分層管理、體系運(yùn)行順暢，質(zhì)量管理制度明確、人員分工明確，責(zé)任分屬清晰，為進(jìn)一步打贏質(zhì)管攻堅(jiān)戰(zhàn)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在后續(xù)工作中要特別強(qiáng)調(diào)做到以下三點(diǎn)：
一是嚴(yán)格要求承包商單位做到“五不施工”。即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查不施工。
二是實(shí)行“三檢制”。即：班組自檢、互檢、工序交接檢。
三是“三不交接”。即：無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。
總之，監(jiān)理部借力此次質(zhì)量日活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)承包商單位的管理和監(jiān)督，對(duì)于工程“低老壞”問題常態(tài)化管理，要求承包單位對(duì)施工班組實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目上形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，共同為己內(nèi)酰胺項(xiàng)目爭創(chuàng)“國優(yōu)工程”增磚添瓦。