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學(xué)好整治方案，抓好夏季安全
洛化集團(tuán)召開4月份安全例會
作者： 洛化集團(tuán) 沈金蕊
發(fā)布時間：2024-05-13 17:19
來源： jajinshifu.com
5月9日，洛化集團(tuán)在公司第二會議室召開月度安全生產(chǎn)工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、域內(nèi)及駐外項目負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會議首先由湖南郴州項目監(jiān)理部進(jìn)行《高處作業(yè)安全風(fēng)險》案例通報，接著各部室、子公司、項目監(jiān)理部對本月安全管理主要工作情況進(jìn)行簡要匯報。會議重點點評分析了目前安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合各項目進(jìn)展情況就下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會議學(xué)習(xí)了中國石化HSE辦〔2024〕5號文關(guān)于印發(fā)《承包商及施工作業(yè)安全專項整治方案》的通知，深刻領(lǐng)會了聚焦關(guān)鍵事、聚焦關(guān)鍵人、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)“三個聚集”內(nèi)涵，在聚焦關(guān)鍵事上，要持續(xù)提升承包商依法合規(guī)管理水平：一是從嚴(yán)監(jiān)管承包商安全管理體系運(yùn)行;二是從嚴(yán)依法合規(guī)管理承包商;三是從嚴(yán)加大承包商安全監(jiān)督考核;四是從嚴(yán)管控項目安全生產(chǎn)費用。在聚焦關(guān)鍵人上，要持續(xù)提升承包商主動安全意識和能力：一是從嚴(yán)落實承包商項目關(guān)鍵管理人員在場安全履職;二是從嚴(yán)抓實承包商人員安全教育培訓(xùn);三是從嚴(yán)加強(qiáng)監(jiān)理人員管理。在聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要持續(xù)提升施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平：一是從嚴(yán)施工方案管理;二是從嚴(yán)施工機(jī)器具管理;三是從嚴(yán)作業(yè)許可管理;四是從嚴(yán)過程隱患排查整改;五是從嚴(yán)節(jié)假日施工作業(yè)安全管理;六是從嚴(yán)落實集團(tuán)公司專項行動工作要求，做好各項措施并執(zhí)行。
會議要求，各項目部一是要重點組織學(xué)習(xí)中國石化制〔2024〕25 號文并做好學(xué)習(xí)記錄，對安全旁站、重大變更要及時做好登記，隨時準(zhǔn)備迎接中石化系統(tǒng)正在進(jìn)行的執(zhí)行檢查。二是要原原本本學(xué)習(xí)中國石化HSE辦〔2024〕5號文并做好記錄，把“三個聚集”的各項措施抓緊做實。三是進(jìn)入夏季施工各項目要做好防暑降溫工作，特別是暴雨極端天氣增多，要求廣西LNG項目、山東管網(wǎng)東干線項目要保證自身安全，并對現(xiàn)場做好提醒工作，確保安全、警鐘長鳴。
會議強(qiáng)調(diào)，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理，同時要持續(xù)強(qiáng)化各級HSE責(zé)任落實，切實提升公司HSE管理體系運(yùn)行水平，為項目保駕護(hù)航打下良好的基礎(chǔ)。